泰森斯画廊
零售 / 自有品牌
未认领泰森斯画廊是位于弗吉尼亚州泰森斯的一座以奢侈品为导向的三层超区域购物中心，由尼曼·马库斯和萨克斯第五大道百货作为主力店。
最近更新 2026年10月14日
概览
泰森斯画廊是位于弗吉尼亚州泰森斯国际大道2001号的一座三层超区域购物中心。它被定位为弗吉尼亚州123号公路对面规模更大的泰森斯角中心的奢侈品对应部分，被认为是泰森斯第二大购物中心，也是华盛顿大都会区领先的购物中心之一。该物业由布鲁克菲尔德地产公司所有，融合了设计师精品店、百货商店、餐厅、酒店服务、个人服务和娱乐型租户。 该购物中心于1988年作为“泰森斯二世画廊”开业。梅西百货于1988年9月1日开设了其主力店，随后整个购物中心于10月6日开业。该项目与泰森斯二世企业办公中心相关，这是一个大型办公开发项目，帮助在当地使用中确立了“泰森斯二世”的名称。该开发项目建在现有泰森斯角中心的马路对面，居民将其区分为“泰森斯一世”。 泰森斯画廊源于古德尔斯基和勒纳合伙公司长期以来的开发努力。该物业此前曾被劳斯公司寻求，但该公司在该地点的分区争议中败诉。1981年，勒纳以2100万美元收购了合伙权益，并继续进行一项据报道约5.5亿美元的重大开发和扩建计划。该购物中心建于泰森斯成为华盛顿特区与北弗吉尼亚之间主要商业中心的时期。 1997年，霍马特开发公司对购物中心进行了翻新和扩建。重新设计旨在创造更欧洲化的街景，并柔化了早期被描述为类似“太空漫步”的内部美学。随后的租户组合越来越强调奢侈时尚、珠宝、配饰和高端家居用品。到21世纪初，该购物中心已成为华盛顿地区主要的奢侈品零售目的地之一。《国家地理》将其比作罗德欧大道的东海岸版本，而《华盛顿邮报》则将其环境比作优雅的第五大道购物环境。 该中心的奢侈品定位得到了高接触服务以及与相邻丽思卡尔顿酒店的联系的支持。服务包括代客泊车、礼宾协助、大宗购买的送货和组织、高消费客户的预留停车位、外币兑换、日间水疗、保安护送和出租车服务。该酒店的国际客户，包括来自欧洲、中东和远东的游客，历来为该购物中心对奢侈品零售商的吸引力做出了贡献。 泰森斯画廊也经历了重大的租户调整。梅西百货于2019年1月宣布将关闭其在购物中心的门店，自2006年以来，它已在泰森斯角中心对面经营另一家梅西百货。前梅西百货空间随后被重建为额外的购物和娱乐空间。据报道，入驻的租户包括Restoration Hardware、Crate & Barrel、Arhaus、Bowlero和一家电影院。这一变化减少了对传统百货商店主力店的依赖，并扩大了物业的生活方式、家居装饰、餐饮和休闲用途。 该购物中心仍由尼曼·马库斯和萨克斯第五大道作为主力店，并拥有与主要国际奢侈品牌相关的精品店，包括香奈儿、古驰、路易威登、普拉达、卡地亚、赛琳、博柏利、巴黎世家、葆蝶家、圣罗兰、范思哲、梵克雅宝等。它还包括Wildfire和P.F. Chang's China Bistro等全方位服务餐厅。2026年3月，萨克斯全球宣布计划关闭全国12家萨克斯第五大道和3家尼曼·马库斯门店，作为成本削减和投资组合聚焦努力的一部分；泰森斯画廊的萨克斯门店被确定为受影响的门店之一。该公告可能会实质性改变……
沿革
泰森斯画廊是在泰森斯（弗吉尼亚州）转变为主要郊区商业和办公中心的过程中发展起来的。该地点曾被劳斯公司寻求，但该公司在拟议开发的分区争议中败诉。古德尔斯基-勒纳合伙公司随后推进了该项目。1981年，勒纳以2100万美元买断了合伙权益，并开始了一项据报道耗资5.5亿美元的发展和扩建计划。该购物中心计划建在弗吉尼亚州123号公路对面，与现有的泰森斯角中心相对，后者本身也在进行大规模扩建。这一联合开发帮助在当地形成了“泰森斯一世”（指较旧的中心）和“泰森斯二世”（指较新的奢侈品导向项目）的区分。 第一个开业的主力店是梅西百货，于1988年9月1日开业。购物中心其余部分于1988年10月6日开业，名称为“泰森斯二世画廊”，尼曼·马库斯和萨克斯第五大道作为主要高端主力店。该项目构成了更大的泰森斯二世企业办公中心的一部分，该办公开发项目当时据报道耗资约5亿美元。在早期，该购物中心并未立即达到奢侈品中心预期的销售业绩：据报道，90年代初的年销售额为每平方英尺262美元，低于当时华盛顿大都会地区购物中心的平均水平。 1997年，霍马特开发公司对物业进行了翻新和扩建，进行了重大重新定位。工程使内部呈现出更欧洲化的街景，并摆脱了早期被描述为类似“太空漫步”的设计。这些变化，加上越来越多的奢侈品租户，帮助泰森斯画廊确立了作为顶级高档购物目的地的地位。到21世纪初，它已吸引了最初概念所寻求的许多设计师和珠宝品牌。《国家地理》在2002年将其描述为东海岸的罗德欧大道，而《华盛顿邮报》则将其描述为明亮、优雅、让人想起第五大道。WWD在2003年将其列为每平方英尺销售额最高的15个购物中心之一。 该物业的运营模式已超越传统零售。泰森斯画廊提供代客泊车、礼宾协助、大宗购买的送货和衣橱整理服务、高消费客户的预留停车位、外币兑换、日间水疗、保安护送和出租车服务。与相邻丽思卡尔顿酒店的内部连接有助于将购物中心与国际游客和富裕旅行者联系起来。因此，该物业既服务于当地购物者，也服务于从国外访问北弗吉尼亚的客户。 租户名单包括奢侈时尚、珠宝、配饰、家居装饰、餐饮和娱乐概念。历史上著名的租户包括一家三层的FAO Schwarz商店，于2001年关闭，以及蒂芙尼公司经营的最初的Iridesse门店之一。该购物中心还拥有来自Bally、巴黎世家、博柏利、葆蝶家、卡地亚、赛琳、香奈儿、大卫·尤尔曼、戴比尔斯、古驰、路易威登、普拉达、圣罗兰、萨尔瓦多·菲拉格慕、托里·伯奇、维勒布坎、梵克雅宝、途明和范思哲等品牌的著名精品店。其中几家被描述为这些品牌在弗吉尼亚州唯一或巴尔的摩-华盛顿地区最大的门店之一。 2019年1月，梅西百货宣布关闭其在泰森斯画廊的门店。这一决定反映了马路对面泰森斯角中心存在第二家梅西百货，该店自2006年起由赫克特斯门店改建而成。前梅西百货空间被重建并重新用于更广泛的租户组合，包括Restoration Hardware、Crate & Barrel、Arhaus、Bowlero和一家电影院。这一再开发将中心的部分身份从传统百货零售转向生活方式、家居、娱乐和体验式用途。 根据引用的参考材料，泰森斯画廊继续由尼曼·马库斯和萨克斯第五大道作为主力店。然而，萨克斯全球于2026年3月宣布，将关闭全国12家萨克斯第五大道和3家尼曼·马库斯门店，同时削减成本并专注于更盈利的门店。泰森斯画廊的萨克斯门店被包括在公告中。对购物中心主力店战略和奢侈品零售定位的长期影响仍取决于该关闭的实施以及任何后续再开发。
- 2026
萨克斯第五大道关闭公告
[1]萨克斯全球将泰森斯画廊的萨克斯门店纳入全国范围的萨克斯第五大道和尼曼·马库斯关闭名单。
- 2019
梅西百货主力店再开发
[1]梅西百货宣布关闭其门店，之后前主力店空间被重建为新的零售、家居、娱乐和休闲租户。
- 2003
高销售效率认可
[1]WWD将泰森斯画廊列为每平方英尺销售额最高的15个购物中心之一。
- 2002
奢侈品目的地声誉增强
[1]《国家地理》在其报道中将该购物中心描述为罗德欧大道的东海岸版本。
- 2001
FAO Schwarz关闭
[1]购物中心三层的FAO Schwarz商店关闭。
- 1997
翻新和扩建
[1]霍马特开发公司对购物中心进行了翻新和扩建，引入了更欧洲化街景导向的内部设计。
- 1988
泰森斯画廊开业
[1]梅西百货于9月1日开业，随后整个购物中心于10月6日作为“泰森斯二世画廊”开业。
- 1981
勒纳收购合伙权益
[1]勒纳以2100万美元买断了古德尔斯基-勒纳合伙权益，并继续进行重大开发计划。
- 1963
劳斯公司分区争议
[1]劳斯公司在涉及后来开发为泰森斯画廊的地点的分区争议中败诉。
产品与定位
一个以奢侈品为导向的目的地购物中心，服务于华盛顿大都会地区的富裕本地、区域和国际客户，融合了设计师精品店、高档百货商店、酒店服务、餐饮、家居装饰和娱乐。
奢侈品零售 · 1988
奢侈时尚精品店
泰森斯画廊的主要零售身份建立在设计师时尚和配饰之上。该中心拥有与巴黎世家、博柏利、葆蝶家、赛琳、香奈儿、古驰、路易威登、普拉达、圣罗兰、萨尔瓦多·菲拉格慕、托里·伯奇、维勒布坎和范思哲等品牌相关的精品店。几家门店被描述为这些品牌在弗吉尼亚州或巴尔的摩-华盛顿地区唯一或最大的门店。
奢侈品零售 · 1988
高级珠宝和手表
该购物中心包括卡地亚、大卫·尤尔曼、戴比尔斯和梵克雅宝等高级珠宝和手表零售商。这些商店补充了其奢侈品百货主力店，并强化了中心对高价值、场合型和收藏型商品的关注。
家居零售 · 2019
高端家居装饰
在前梅西百货空间再开发后，购物中心扩大了其家居装饰产品。据报道，租户包括Restoration Hardware、Crate & Barrel和Arhaus，将更大规模的家具、家居装饰和生活方式商品带入一个历史上主要与时尚和奢侈品配饰相关的中心。
体验式零售 · 1988
餐饮和娱乐
泰森斯画廊将购物与全方位服务餐饮和休闲用途相结合。据报道，餐厅包括Wildfire和P.F. Chang's China Bistro，而再开发的前梅西百货区域包括Bowlero和一家电影院。这些用途将物业从单纯的商品购买目的地扩展为餐饮和娱乐场所。
零售服务 · 1988
礼宾和豪华宾客服务
该物业提供代客泊车、礼宾支持、大宗购买的送货和组织、主要消费者的预留停车位、外币兑换、日间水疗、保安护送和出租车服务。通往相邻丽思卡尔顿酒店的通道进一步支持了高档酒店和国际游客的定位。
品牌决策
2026
萨克斯全球投资组合缩减战略背景
萨克斯全球宣布对其萨克斯第五大道和尼曼·马库斯门店组合进行全国性的成本削减和盈利导向审查。
采取的行动
该公司宣布关闭12家萨克斯第五大道和3家尼曼·马库斯门店，包括泰森斯画廊的萨克斯第五大道门店。
后续影响
该公告给泰森斯画廊的主要奢侈品主力店之一带来了不确定性，可能需要未来的租户或再开发策略。
2019
前梅西百货主力店的再开发战略背景
梅西百货宣布关闭其在泰森斯画廊的门店，同时保留在泰森斯角中心对面的另一家门店。
采取的行动
前百货主力店被重建为额外的购物空间，用于Restoration Hardware、Crate & Barrel、Arhaus、Bowlero、一家电影院和其他用途。
后续影响
租户组合变得更加多样化，除了奢侈品商店外，更加注重家居装饰、娱乐和体验式零售。
1997
欧洲街景翻新和扩建战略背景
在早期销售业绩据报道低于华盛顿大都会地区平均水平后，购物中心寻求加强其奢侈品定位。
采取的行动
霍马特开发公司对物业进行了翻新和扩建，并重新设计了内部，以唤起欧洲街景，而不是其早期的太空主题外观。
后续影响
重新定位后，奢侈品租户组合更加强大，并作为领先的高档购物目的地的认可度提高。
近期事件
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