可口可乐印度公司

可口可乐印度公司是可口可乐公司在印度的子公司和运营业务。它管理公司在印度的饮料组合，包括碳酸软饮料、包装水、果汁饮料、运动饮料和能量饮料、咖啡、茶以及其他无酒精饮料。其市场存在建立在品牌管理、本地制造、独立和公司关联的装瓶商、分销合作伙伴以及广泛的零售渠道相结合的基础上。 可口可乐系统于1950年首次在印度运营。1977年，由于影响跨国公司的监管和立法条件，包括与外资股权稀释和产品配方披露要求相关的限制，使得继续运营变得困难，公司撤出了印度。可口可乐于1993年10月24日重新进入印度，开始了此后持续的新扩张阶段。重新进入恢复了可口可乐商标在印度市场的地位，同时也使公司能够开发适应当地口味和消费场合的产品组合。 可口可乐印度公司的主要品牌包括可口可乐、雪碧、芬达、Thums Up、Limca、Maaza、Kinley、美汁源、Schweppes、Charged、Smartwater、Rim Zim、咖世家咖啡、Georgia和Honest Tea。该组合将全球知名品牌与在印度具有特别强大或独特地位的品牌相结合。例如，Thums Up是公司系统内重要的印度可乐品牌，而Maaza与果汁饮料相关，Kinley与包装水相关。公司以多种包装形式和价格点销售产品，允许通过超市、便利店、餐厅、餐饮服务渠道以及较小的邻里零售店进行分销。 除了商业活动外，可口可乐印度公司还推动了专注于水资源管理、环境管理、卫生、健康生活、女性经济赋权和社会发展的项目。其5by20倡议于2010年在印度启动，作为全球计划的一部分，旨在到2020年支持全球500万女性企业家。2011年，可口可乐印度公司与NDTV在联合国人居署和慈善援助基金会的参与下推出了“支持我的学校”项目。该项目涉及农村和半城市社区的学校基础设施、水资源获取、卫生设施、体育设施、环境改善和地下水补给。 公司在印度的历史也受到重大环境和公共卫生争议的影响。2003年，科学与环境中心声称，可口可乐和百事可乐销售的主要软饮料样品中农药残留超过欧洲经济委员会使用的限值。据报道，在争议期间，可口可乐在印度的销售额在第三季度下降。公司还面临其在喀拉拉邦Plachimada工厂的长期争议，当地居民和活动人士声称地下水抽取和工厂废物损害了水资源可用性、农业和公共健康。生产于2004年3月停止，可口可乐于2017年7月放弃该工厂的许可证，并表示不会在那里恢复生产。 可口可乐印度公司仍然是印度无酒精饮料行业的积极参与者。其当前的重要性源于其产品组合的广度、可口可乐分销系统的规模以及公司将全球品牌与为印度消费者开发的产品和营销方法相结合的能力。与此同时，水资源使用、包装、营养、当地社区关系和供应链可持续性仍然是评估其运营的核心问题。

可口可乐公司与印度的关系分为两个不同的阶段。第一阶段始于1950年，当时公司开始在印度运营。1977年，由于印度政府法规和立法限制了跨国公司的股权稀释，并对专有配方的披露提出了要求，这一存在结束。因此，可口可乐撤出了印度市场，而不是在适用条件下继续运营。 公司决定于1993年10月24日重返印度。重新进入确立了可口可乐印度公司作为公司在印度的运营业务，并为现代可口可乐系统在印度奠定了基础。此后，该业务开发了广泛的产品组合，而不是仅仅依赖可口可乐可乐品牌。其在印度的产品范围包括全球商标，如雪碧、芬达、Schweppes、美汁源、Smartwater、咖世家咖啡、Georgia和Honest Tea，以及具有强大印度市场认同感的品牌，包括Thums Up、Limca、Maaza、Kinley和Rim Zim。 可口可乐印度公司的运营模式依赖于饮料制造和装瓶安排、营销以及服务于城市和农村市场的广泛分销网络。产品组合涵盖碳酸饮料、果汁饮料、包装水、能量饮料、咖啡和茶。这种广度使公司能够在不同的价格点、场合、包装尺寸和地区偏好中竞争。其存在尤其值得注意的是将国际可口可乐品牌架构与本地化或在印度获得独特意义的品牌相结合。 公司的发展还涉及大量的社会和环境可持续性议程。可口可乐印度公司已将水、环境保护、健康生活、女性赋权、卫生和更广泛的社会进步确定为关注领域。2010年，它启动了5by20的印度部分，这是可口可乐公司到2020年支持500万女性企业家的全球努力。2011年，它与NDTV、联合国人居署和慈善援助基金会合作开展了“支持我的学校”项目。该倡议在农村和半城市公立学校工作，支持水和卫生设施获取、基础设施、环境改善、体育和娱乐以及通过雨水收集进行地下水补给。 与此同时，环境和公共卫生争议成为公司在印度历史的重要组成部分。2003年，总部位于德里的科学与环境中心声称，可口可乐和百事可乐主要软饮料品牌的样品含有超过欧洲经济委员会相关限值的农药和杀虫剂残留。这些指控引起了全国关注，据报道，当年第三季度可口可乐在印度的销售额下降了11%。 最持久的争议涉及公司在喀拉拉邦Plachimada的装瓶厂，该厂于1999年建立。居民和活动人士声称，密集的地下水抽取减少了水资源可用性，工厂废物污染了地下水和农业区。公司曾将泥浆和污泥作为肥料分发，而反对者对其安全性提出质疑，并引用了有关有毒金属的研究。当地居民通过反可口可乐人民斗争委员会组织起来，得到了邻近社区、环保组织、政治家、科学家和民间社会组织的支持。争议导致了法律诉讼、逮捕和其他涉及抗议者的对抗以及国际关注。生产于2004年3月停止。经过喀拉拉邦和最高法院多年的诉讼，可口可乐于2017年7月放弃了许可证，并表示该设施不会恢复生产。 在2020年代，可口可乐印度公司继续作为可口可乐公司旗下的活跃国家饮料业务运营。桑凯特·雷于2020年被任命为印度及西南亚区总裁，他于2004年加入公司。因此，公司目前的身份由三个要素塑造：其中断的早期历史和1993年的回归，其广泛的多品类品牌组合，以及环境管理、社区关系、包装、营养和负责任的水资源管理在印度市场中的持续重要性。

• 2020

  桑凯特·雷被任命为区域总裁

  [1]Coca-Cola Indiaen.wikipedia.org

  桑凯特·雷成为可口可乐公司印度及西南亚区总裁。

• 2017

  Plachimada许可证被放弃

  [1]Coca-Cola Indiaen.wikipedia.org

  可口可乐放弃了该设施的许可证，并表示不会在那里恢复生产。

• 2004

  Plachimada停止生产

  [1]Coca-Cola Indiaen.wikipedia.org

  在持续的抗议和监管及法律冲突之后，Plachimada工厂的生产停止。

• 1999

  Plachimada工厂建立

  [1]Coca-Cola Indiaen.wikipedia.org

  可口可乐在喀拉拉邦Plachimada建立了一家生产设施，该设施后来成为重大地下水和废物处理争议的中心。

• 1993

  重新进入印度市场

  [1]Coca-Cola Indiaen.wikipedia.org

  可口可乐决定于10月24日重返印度，开始其当前的运营时期。

• 1977

  撤出印度

  [1]Coca-Cola Indiaen.wikipedia.org

  由于影响跨国公司股权和专有配方披露的监管要求，公司离开了印度。

• 1950

  在印度开始运营

  [1]Coca-Cola Indiaen.wikipedia.org

  可口可乐公司开始在印度运营。

大众市场、多品类饮料组合，将全球可口可乐品牌与针对印度口味和消费场合量身定制的产品相结合。

• 碳酸软饮料

  可口可乐及变体

  可口可乐印度公司销售的旗舰可乐家族。它支撑着公司的碳酸饮料组合，并提供变体和多种包装形式，以适应不同的消费场合和价格点。

• 柠檬-青柠软饮料

  雪碧

  一种清澈的柠檬-青柠碳酸软饮料，是可口可乐印度公司的主要大众市场品牌之一。它将公司的碳酸饮料组合扩展到可乐之外，并在主流软饮料类别中作为清爽的替代品进行营销。

• 可乐软饮料

  Thums Up

  可口可乐公司产品组合中的一个印度可乐品牌。Thums Up为可口可乐印度公司提供了本地特色的可乐产品，是公司在印度市场最突出的品牌之一。

• 风味碳酸软饮料

  芬达

  一种果味碳酸软饮料，作为可口可乐印度公司国际碳酸饮料系列的一部分在印度销售。它在公司的主流清爽饮料组合中提供了非可乐的替代品。

• 包装水

  Kinley

  可口可乐印度公司的包装水品牌。Kinley将公司的业务扩展到碳酸饮料之外，通过包装水产品参与印度瓶装水市场。

• 水果饮料

  Maaza

  可口可乐印度公司产品组合中的一个果汁饮料品牌。Maaza为公司提供了强大的非碳酸产品，并与印度市场中的水果类清爽饮料相关联。

• 果汁和水果饮料

  美汁源

  可口可乐公司在印度销售的果汁和水果饮料系列。它补充了Maaza，使可口可乐印度公司能够参与包装果汁和更广泛的非碳酸饮料细分市场。

• 成人及碳酸饮料

  Schweppes

  可口可乐印度公司印度产品组合中包含的一个国际饮料系列。它的存在使公司在更专业的碳酸饮料和调酒相关饮料场合中拥有产品。

• 能量饮料

  Charged

  可口可乐印度公司销售的能量型饮料品牌。它将公司的产品组合扩展到传统软饮料之外的功能性和能量清爽饮料类别。

• 咖啡

  咖世家咖啡

  可口可乐系统在可口可乐印度公司印度产品组合中代表的咖啡品牌。它使公司在咖啡相关的零售和即饮饮料机会中占有一席之地。

• 咖啡和茶

  Georgia

  可口可乐印度公司产品中列出的热饮品牌。Georgia支持公司进入咖啡和茶饮场合，同时涉足冷饮类别。

• 茶

  Honest Tea

  可口可乐印度公司产品系列中包含的茶品牌。它代表了公司参与包装茶和非碳酸清爽饮料类别。

• 包装水

  Smartwater

  可口可乐印度公司产品组合中列出的高端包装水品牌。它通过在公司补水系列中提供额外的水产品来补充Kinley。

• 风味饮料

  Rim Zim

  可口可乐印度公司印度产品组合中包含的饮料品牌。它在公司的可乐、柠檬-青柠、水果和水品牌之外，提供了本地相关的风味清爽饮料选择。

• 2017

  Plachimada工厂关闭

  经过漫长的法律斗争，可口可乐放弃了Plachimada工厂的许可证，并表示不会在该地点恢复生产。

  来源

• 2004

  Plachimada地下水与废物争议

  喀拉拉邦的居民和活动人士声称，Plachimada工厂的地下水抽取减少了水资源可用性，其废物影响了当地土地和水源。争议引发了抗议、诉讼、国际关注以及最终的生产停止。

  来源

• 2003

  农药残留指控

  科学与环境中心声称，可口可乐和百事可乐主要软饮料品牌的样品含有超过欧洲经济委员会相关限值的农药和杀虫剂残留。争议之后，据报道可口可乐在印度的销售额下降。

  来源

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• 2011支持我的学校

  India

  可口可乐印度公司与NDTV在联合国人居署和慈善援助基金会的参与下推出了学校发展项目。活动包括水和卫生设施改善、学校基础设施、体育设施、环境工作和雨水收集。

  来源
• 20105by20

  India

  可口可乐印度公司参与了全球5by20倡议，该倡议旨在到2020年从经济上赋能六个行业的500万女性企业家。

  来源

• 2017

  放弃Plachimada许可证战略

  背景

  公司面临关于喀拉拉邦生产场地的长期法律和社区争议。

  采取的行动

  可口可乐放弃了工厂的许可证，并表示不会在那里恢复生产。

  后续影响

  该决定正式结束了公司运营Plachimada设施的尝试。

  来源

• 2004

  停止Plachimada的生产其他

  背景

  喀拉拉邦工厂面临持续的社区反对以及关于地下水抽取和涉嫌污染的争议。

  采取的行动

  Plachimada工厂的生产于2004年3月停止。

  后续影响

  争议通过法律程序继续进行，直到2017年工厂许可证被放弃。

  来源

• 1993

  重新进入印度市场战略

  背景

  公司于1977年撤出印度，原因是有关跨国公司所有权和配方披露的监管条件。

  采取的行动

  可口可乐公司决定于1993年10月24日恢复在印度的运营。

  后续影响

  重新进入为可口可乐印度公司持续的国家饮料业务和随后的产品组合扩张奠定了基础。

  来源

• 2020

  桑凯特·雷成为印度及西南亚区总裁[1]Coca-Cola Indiaen.wikipedia.org

  人事变动

  桑凯特·雷于2004年加入可口可乐公司，被任命为印度及西南亚区总裁。

• 2011

  “支持我的学校”倡议启动[1]Coca-Cola Indiaen.wikipedia.org

  营销活动

  可口可乐印度公司与NDTV在联合国人居署和慈善援助基金会的参与下推出了“支持我的学校”项目。该项目涉及学校水和卫生设施、基础设施、体育、环境项目和雨水收集。

• 2010

  可口可乐印度公司扩大女性赋权项目[1]Coca-Cola Indiaen.wikipedia.org

  营销活动

  可口可乐印度公司参与了5by20计划，这是一项全球倡议，旨在到2020年从经济上赋能多个行业的500万女性企业家。

• 1993

  可口可乐重返印度市场[1]Coca-Cola Indiaen.wikipedia.org

  其他

  可口可乐系统于1993年10月24日重新进入印度，此前该公司于1977年撤出该国。

1. 1Coca-Cola Indiaen.wikipedia.org