辛迪加银行
企业品牌
未认领一家成立于1925年的印度公共部门银行，于2020年4月1日并入卡纳拉银行。
最近更新 2026年8月22日
概览
辛迪加银行是一家印度商业银行和公共部门银行，于1925年在马尼帕尔成立，当时属于英国统治下的马德拉斯省的一部分。由Tonse Upendra Ananth Pai、T. M. A. Pai和Vaman Srinivas Kudva创立，最初名为卡纳拉工业和银行辛迪加有限公司，旨在支持相对较小的区域社区的经济发展，而不是仅仅专注于既定的城市贸易和工业。从成立之初，该银行就强调基层银行服务、农业、小企业和普通家庭的金融需求。 该银行尤其以其1928年推出的“小猪存款计划”而闻名。该计划利用现场代理人定期直接从农民、店主和其他客户那里收集小额存款。这种方法帮助辛迪加银行接触到那些传统分行银行服务不足的客户，并成为存款的重要来源。该模式也引起了监管机构的批评，1962年印度储备银行禁止该银行使用自己的员工作为存款收集代理人。尽管如此，小额账户银行业务仍然是该机构身份的核心。 到20世纪60年代末，辛迪加银行的农村和小额借款人导向比许多印度银行更强。1969年，它与另外13家主要商业银行一起被印度政府国有化。国有化赋予其更大的公共部门角色，并支持了大幅度的分行扩张：该银行在1969年12月约有350家分行，到1974年12月约有700家。它也成为区域农村银行的重要赞助者。1975年，它建立了普拉塔玛银行，被称为印度第一家区域农村银行，随后在卡纳塔克邦和其他地方赞助了几家其他农村银行。 该机构在20世纪90年代经历了财务和运营压力。尽管在1996-97财年实现了盈利，但报告了巨额累计亏损。在董事长兼董事总经理K. V. Krishnamurti的领导下，管理层通过冻结招聘、自愿退休和其他劳动力措施解决了人员过剩问题。该银行还寻求改善低成本存款，并更有效地利用其广泛的分行网络。到1999-2000年，它报告了大幅提高的利润。辛迪加银行于1999年进入公开股票市场，减少了印度政府的持股，并于2005年进行了进一步的股票发行。 在2000年代和2010年代，辛迪加银行继续提供零售、农业、小企业、企业和国际银行服务。它通过2003年与联合国环境规划署达成的太阳能灯贷款安排支持环境金融。其小猪储蓄产品于2007年更新为“小猪2007”，而早期版本继续以“小猪1928”的名称存在。到2015年3月，该银行的分行网络超过3500家。 辛迪加银行的独立存在在印度公共部门银行整合计划中结束。2019年8月30日，政府宣布将与卡纳拉银行合并。卡纳拉银行董事会于2019年9月批准了该交易，联邦内阁于2020年3月批准。卡纳拉银行于2020年4月1日接管；辛迪加银行股东每持有1000股辛迪加银行股份可获得158股卡纳拉银行股份。该交易创建了一家规模更大的合并公共部门银行，并结束了辛迪加银行作为独立法律和面向客户的银行品牌的地位。
沿革
辛迪加银行于1925年在马尼帕尔由Tonse Upendra Ananth Pai、T. M. A. Pai和Vaman Srinivas Kudva创立。最初名为卡纳拉工业和银行辛迪加有限公司，由来自中下阶层背景的发起人建立，他们希望建立一家能够改善周边社区经济前景的金融机构。与当时许多专注于城市商业和工业的银行不同，辛迪加银行专注于农业、小企业和获得正规银行服务有限的客户。其总部位于马尼帕尔，这使其在印度主要银行中显得独特，因为它位于一个大学城和相对农村的环境中。 1928年，该银行推出了“小猪存款计划”。代理人定期访问农民、店主和家庭，收集小额存款。该计划使那些无法轻易访问分行的人更方便储蓄，并帮助银行建立了广泛的小额账户基础。到1960年，小猪存款占该银行存款净额的很大一部分。印度储备银行批评了该安排的某些方面，特别是使用银行员工作为代理人，并于1962年禁止了这种做法。尽管如此，该银行仍将该计划保留为其基层模式的定义性部分。 辛迪加银行在1950年代和1960年代迅速扩张。到1968年，其32%的分行位于农村地区，而印度银行系统整体为22%。农业和小企业贷款约占其贷款的30%，而其大部分账户是小额账户。印度政府于1969年7月19日将该银行与其他13家主要商业银行一起国有化。国有化加速了其分行扩张：1969年底约有350家分行，到1974年底约有700家。 国有化后，该银行成为印度农村银行基础设施中的重要机构。1975年，它在北方邦莫拉达巴德建立了普拉塔玛银行，被称为该国第一家区域农村银行。后来，它赞助了马拉普拉巴格拉米纳银行、比贾普尔格拉米纳银行、内特拉瓦蒂格拉米纳银行和瓦拉达格拉米纳银行。2005年，四家卡纳塔克邦赞助的农村银行合并为卡纳塔克维卡斯格拉米纳银行。到1986年12月，辛迪加银行本身拥有1456家分行，显示了其超越原始区域基础的扩张规模。 1990年代带来了财务和组织挑战。在1996-97年，该银行报告累计亏损约1003亿卢比，尽管该财年实现了盈利。K. V. Krishnamurti于1997年12月成为董事长兼董事总经理，并确定人员过剩是生产力的拖累。管理层停止新招聘并鼓励自愿退休。劳动力减少了数千人，银行引入了动员低成本存款和更好地利用其分行网络的措施。它在1999-2000年恢复了更强的盈利能力。该银行于1999年10月进行了首次公开募股，将印度政府的持股减少到76%，并于2005年进行了另一次股票发行。 在2000年代，该银行将传统农村银行与新的社会和环境倡议相结合。2003年，它与联合国环境规划署合作提供太阳能灯贷款。它还引入了休假计划以控制员工开销。小猪储蓄产品于2007年重新推出为“小猪2007”，旧产品继续作为“小猪1928”。辛迪加银行继续活跃于零售银行、企业金融、农业信贷、小企业贷款、贸易服务、银行卡和电子银行。到2015年3月，其印度分行网络超过3500家。 该银行的最后阶段受到公共部门整合的影响。2019年8月30日，印度政府宣布辛迪加银行将与卡纳拉银行合并。卡纳拉银行董事会于2019年9月13日批准了该提议，联邦内阁于2020年3月4日批准。该交易于2020年4月1日生效。卡纳拉银行接管，辛迪加银行股东每持有1000股辛迪加银行股份获得158股卡纳拉银行股份。合并结束了印度最古老的主要商业银行之一的独立公司存在和独立品牌。
- 2020
合并生效
[1]卡纳拉银行于4月1日接管辛迪加银行，结束了辛迪加银行作为独立银行的地位。
- 2019
宣布与卡纳拉银行合并
[1]政府宣布提议将辛迪加银行与卡纳拉银行合并。
- 2007
推出小猪2007
[1]该银行更新了其标志性的小额存款产品，同时保留了早期的小猪1928计划。
- 2005
卡纳塔克邦农村银行整合
[1]辛迪加银行赞助的四家卡纳塔克邦区域农村银行合并为卡纳塔克维卡斯格拉米纳银行。
- 2003
太阳能灯贷款倡议
[1]辛迪加银行与联合国环境规划署合作，为太阳能灯提供贷款。
- 1999
首次公开股票发行
[1]该银行进行了首次公开募股，将印度政府的持股减少到76%。
- 1997
K. V. Krishnamurti成为董事长兼董事总经理
[1]新管理层开始进行劳动力和生产力重组计划。
- 1975
赞助第一家区域农村银行
[1]辛迪加银行在北方邦莫拉达巴德建立了普拉塔玛银行。
- 1969
国有化
[1]印度政府将辛迪加银行与其他13家主要商业银行一起国有化。
- 1962
印度储备银行限制员工存款代理做法
[1]印度储备银行禁止辛迪加银行使用其员工作为小猪存款收集的代理人。
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产品与定位
一家印度公共部门银行，以基层银行服务、农村外展、小额存款、农业贷款和支持小企业而著称，同时也服务于零售、企业和机构客户。
储蓄和小额存款产品 · 1928
小猪存款计划
小猪存款计划于1928年推出，使代理人能够直接从农民和店主等客户那里收集小额经常性存款。它专为可能不经常访问银行分行的人设计，并成为辛迪加银行最知名的创新之一。该模式反映了该银行对金融包容性和基层银行服务的重视。监管限制后来改变了该计划的管理方式，但小猪存款仍然是该银行存款策略的重要组成部分。
储蓄和小额存款产品 · 1928
小猪1928
小猪1928是银行推出更新版小猪2007计划后原始小猪存款产品的延续。它保留了辛迪加银行上门和小额储蓄方法的历史身份，面向频繁进行低价值存款的客户。
储蓄和小额存款产品 · 2007
小猪2007
小猪2007是辛迪加银行长期运行的小额存款主张的更新版本。它现代化了小猪概念的呈现，而旧的小猪1928产品继续并存。这两种产品都表达了该银行将正规储蓄服务带给传统城市银行渠道之外的小客户的长期关注。
贷款和金融服务 · 1925
农业和农村银行服务
农业、农村信贷和小企业金融是银行成立以来的核心业务线。辛迪加银行保持了相对较高的农村分行存在，并赞助区域农村银行，利用当地分销和公共部门银行计划为农民、小业主和农村家庭提供服务。
银行服务 · 1925
零售和企业银行服务
除了农村专业化，辛迪加银行还作为全方位服务的商业银行运营。其业务包括储蓄和活期账户、存款、零售信贷、企业和机构贷款、贸易融资、银行卡、汇款、外汇和电子银行。这些活动支持了印度各地的个人客户和大型商业关系。
争议事件
营销活动
品牌决策
2019
与卡纳拉银行合并并购背景
印度政府推动公共部门银行整合，以创建更大的机构并合理化国有银行体系。
采取的行动
政府于2019年8月30日宣布合并。卡纳拉银行董事会于9月批准，联邦内阁于2020年3月批准。
后续影响
合并于2020年4月1日生效。卡纳拉银行接管，辛迪加银行停止作为独立银行或品牌运营。
Proposed combined assets and branch network. Not applicable → Approximately ₹15.20 lakh crore in assets and 10,324 branches for the proposed combined bank (Announcement in 2019)
2007
小猪2007重新推出新品背景
该银行寻求保留和更新其最知名的小额存款主张。
采取的行动
辛迪加银行推出了小猪2007，同时继续以“小猪1928”的名称提供早期产品。
后续影响
小猪产品系列一直与该银行的基层储蓄模式相关联，直到该银行并入卡纳拉银行。
1997
劳动力和生产力重组战略背景
在经历了一段困难时期后，管理层确定人员过剩和员工生产力低下是运营问题。
采取的行动
在K. V. Krishnamurti的领导下，银行停止招聘，鼓励自愿退休，并寻求改善其分行网络和低成本存款的使用。
后续影响
劳动力减少，银行在1999-2000财年报告了大幅改善的利润。
Reported profit. ₹20 crore in 1996–97 → ₹347 crore in 1999–2000 (1996–97 to 1999–2000)
近期事件
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