阿霍德
企业品牌
未认领一家荷兰跨国食品零售集团，起源于阿尔伯特·海因杂货业务，并于2016年与德尔海兹集团合并，成立阿霍德德尔海兹。
最近更新 2026年8月21日
概览
阿霍德是一家荷兰跨国食品零售集团，其起源可追溯至1887年阿尔伯特·海因（Albert Heijn Sr.）在奥斯特赞（Oostzaan）开设的一家杂货店。该业务扩展为全国性连锁超市，并成为荷兰食品零售业的重要力量。其发展包括率先采用自助购物、自有品牌产品以及通过杂货店销售非食品商品。阿尔伯特·海因业务还帮助在荷兰推广了更广泛的产品和业态，包括葡萄酒、雪利酒、猕猴桃、即食餐和冷冻披萨。 公司于1948年上市。1973年，控股公司阿尔伯特·海因更名为阿霍德（Ahold），这是阿尔伯特·海因控股的缩写，反映了更广泛企业结构的发展。在20世纪70年代及随后的几十年里，阿霍德通过收购和新业务扩展到荷兰以外。它进入美国，并建立了庞大的北美投资组合，包括Stop & Shop、Giant Food和美国食品服务公司（U.S. Foodservice）。它还在西班牙、拉丁美洲、中欧和亚洲收购或发展了业务。到20世纪90年代末，国际收购已将阿霍德从荷兰超市运营商转变为多元化的全球零售集团。 扩张带来了巨大的复杂性。2003年2月，阿霍德披露了涉及美国食品服务公司促销津贴的会计违规行为、Tops Markets的相关问题、阿根廷子公司Disco的会计问题以及对某些合资企业的不当处理。这些披露导致首席执行官Cees van der Hoeven、首席财务官Michael Meurs和其他高级管理人员辞职。之前的财务业绩被重述，随后进行了调查和法律诉讼，阿霍德的股价和信用状况急剧恶化。 阿霍德通过一项名为“复苏之路”（Road to Recovery）的重组计划进行应对。在首席执行官Anders Moberg及后续领导层的领导下，该集团加强了内部控制和公司治理，出售了无法保持可持续领先地位的市场的业务，降低了财务风险，并重新专注于食品零售。它退出了南美和亚洲的业务，后来出售了美国食品服务公司、Tops Markets和波兰业务。阿霍德于2007年恢复了投资级信用评级。 公司随后追求更专注的增长，特别是在美国，通过更强的品牌、更精准的定价、改进的产品和服务以及更低的运营成本。2011年，首席执行官Dick Boer推出了“重塑零售”（Reshaping Retail）战略，强调客户忠诚度、更广泛的产品、地理扩张、运营简化、负责任的零售和员工。2015年6月24日，阿霍德与比利时德尔海兹集团同意合并。交易于2016年完成，成立了阿霍德德尔海兹。阿霍德股东获得合并后公司61%的股份，德尔海兹股东获得39%。因此，阿霍德不再作为独立的上市集团存在，而阿尔伯特·海因、Stop & Shop和Giant Food等品牌继续在新的企业集团内运营。
沿革
阿霍德始于1887年，当时阿尔伯特·海因（Albert Heijn Sr.）在荷兰奥斯特赞开设了一家杂货店。该业务在20世纪上半叶扩展，并发展成为阿尔伯特·海因连锁超市。它于1948年上市。在阿尔伯特·海因（Albert Heijn Jr.）和赫里特·扬·海因（Gerrit Jan Heijn）的领导下，公司通过自助商店、自有品牌商品以及将非食品类别添加到超市范围，影响了荷兰的食品零售业。它还引入或推广了有助于改变家庭购物习惯的产品和便利设施，包括葡萄酒、雪利酒、猕猴桃、即食餐和冷冻披萨。 阿尔伯特·海因成为荷兰最大的杂货连锁店，并扩展到酒类商店和健康美容零售。1973年，控股公司采用了阿霍德（Ahold）的名称，该名称源自阿尔伯特·海因控股。新的集团身份伴随着国际扩张，包括在西班牙和美国的收购。在20世纪90年代后期，阿霍德加速了在拉丁美洲、中欧和亚洲的收购计划。其美国投资组合增长到包括Stop & Shop、Giant Food和美国食品服务公司，使美国成为该集团的主要市场之一。 1987年，在运营一个世纪后，阿霍德获得了荷兰皇家称号。同年，赫里特·扬·海因在一起勒索案中被绑架并谋杀，这一事件成为公司历史上引人注目的一部分。该集团随后的快速国际扩张产生了严重的财务和治理问题。2003年2月，阿霍德披露了美国食品服务公司的会计违规行为，其中促销津贴被夸大。在Tops Markets、阿根廷子公司Disco和某些合资企业中也发现了其他问题。这场危机导致高管辞职、盈利重述、调查、法律诉讼、股价大幅下跌以及公司信用评级下调。 阿霍德的复苏涉及新的管理层、更严格的控制和大幅度的投资组合重组。安德斯·莫伯格于2003年5月成为首席执行官，“复苏之路”计划旨在恢复信誉和财务健康。公司宣布将退出无法实现可持续领先地位和足够回报的市场。它退出了南美和亚洲，后来出售了美国食品服务公司、Tops Markets和波兰业务。阿霍德随后于2007年恢复了投资级信用评级。 2006年宣布的战略审查使集团转向盈利增长，特别强调其美国零售业务的竞争力。该计划涉及定价、品牌、产品和服务质量、运营成本和组织结构。约翰·里什顿于2007年成为首席执行官，随后迪克·博尔于2011年接任。在博尔的领导下，“重塑零售”战略促进了忠诚度、品类扩展、地理增长、简化、负责任的零售和员工参与。 2015年6月24日，阿霍德和德尔海兹集团同意合并。交易于2016年完成，成立了阿霍德德尔海兹。阿霍德股东持有新公司61%的股份，德尔海兹股东持有39%。迪克·博尔成为合并后集团的首席执行官，而德尔海兹首席执行官弗兰斯·穆勒成为副首席执行官兼首席整合官。合并结束了阿霍德的独立企业存在，尽管其主要零售品牌继续在阿霍德德尔海兹内运营。
- 2016
阿霍德德尔海兹成立
[1]合并完成，阿霍德不再作为独立的上市集团运营。
- 2015
宣布与德尔海兹的合并协议
[1]阿霍德和德尔海兹集团同意合并为一家新的国际食品零售公司。
- 2011
推出重塑零售战略
[1]阿霍德推出了一项以忠诚度、品类、地理覆盖、简化、负责任的零售和员工为中心的战略。
- 2007
投资组合重组完成
[1]阿霍德完成了重大资产处置，包括美国食品服务公司、Tops Markets和波兰业务，并恢复了投资级评级。
- 2003
会计危机披露
[1]阿霍德报告了会计违规行为，引发了高管离职、重述、调查和复苏计划。
- 1987
获得皇家称号
[1]阿霍德在运营一百年后获得了荷兰皇家称号。
- 1973
控股公司采用阿霍德名称
[1]阿尔伯特·海因控股更名为阿霍德，因为业务发展成为一个更广泛的企业集团。
- 1948
上市
[1]阿尔伯特·海因业务上市。
- 1887
首家阿尔伯特·海因杂货店开业
[1]阿尔伯特·海因（Albert Heijn Sr.）在奥斯特赞开设了杂货业务，后来发展成为阿尔伯特·海因连锁店，并最终成为阿霍德。
产品与定位
一家大型日常食品零售集团，结合超市、便利店及相关杂货业务，在荷兰和美国拥有重要的历史地位。
超市连锁
阿尔伯特·海因
阿尔伯特·海因是阿霍德的基础荷兰超市业务，并且仍然是其最重要的历史零售品牌。其门店提供日常杂货、新鲜食品、饮料、家居用品、个人护理产品和自有品牌商品。该连锁店还开发了在线杂货服务，并帮助在荷兰建立了自助购物和更广泛的超市品类。它继续在阿霍德德尔海兹旗下运营。
超市连锁
Stop & Shop
Stop & Shop是阿霍德在美国东北部的主要超市业务。其门店提供一般杂货、新鲜食品、饮料、家居用品和相关客户服务。该品牌在2003年后阿霍德重新聚焦后成为其美国核心零售组合的一部分，并继续在阿霍德德尔海兹旗下运营。
超市连锁
Giant Food
Giant Food是阿霍德在美国中大西洋地区的重要超市品牌。它销售各种杂货、新鲜食品、饮料和家居用品。该业务代表了阿霍德在美国保持强大区域食品零售地位的战略，并继续在阿霍德德尔海兹旗下运营。
食品服务分销
美国食品服务公司
美国食品服务公司是阿霍德的大型美国食品服务分销业务。它为机构和商业客户提供食品相关产品，而不是主要作为消费者超市品牌运营。涉及该业务促销津贴的会计违规行为是阿霍德2003年危机的核心。阿霍德于2007年出售了该业务。
争议事件
营销活动
品牌决策
2015
与德尔海兹集团合并并购背景
阿霍德和德尔海兹是成熟的食品零售商，在欧洲和美国拥有大量业务，并具有互补的区域地位。
采取的行动
两家公司同意合并，成立阿霍德德尔海兹。阿霍德股东将拥有合并后公司61%的股份，德尔海兹股东拥有39%。
后续影响
交易于2016年完成。阿霍德首席执行官迪克·博尔成为合并后集团的首席执行官，而德尔海兹首席执行官弗兰斯·穆勒成为副首席执行官兼首席整合官。
2006
盈利增长战略战略背景
阿霍德的战略审查是在会计危机初步复苏之后进行的，评估了如何提高竞争力和回报。
采取的行动
该集团强调更强的零售品牌、更好的产品和服务、改进的价格定位、更低的运营费用和更专注的投资组合。
后续影响
该战略导致了进一步的资产处置，包括美国食品服务公司、Tops Markets和波兰业务。
2003
启动复苏之路计划战略背景
会计危机损害了阿霍德的信誉、财务以及继续其收购主导的国际扩张的能力。
采取的行动
新的管理团队加强了控制，强化了治理，出售了非核心业务，并将集团重新聚焦于能够取得可持续领先地位的市场的食品零售。
后续影响
阿霍德降低了投资组合的复杂性，并于2007年恢复了投资级信用评级。
近期事件
- 2016
阿霍德德尔海兹成立[1]
并购 · 人事变动
与德尔海兹集团的合并完成，阿霍德作为独立上市公司的存在结束。
- 2015
阿霍德与德尔海兹同意合并[1]
并购
阿霍德和德尔海兹集团宣布达成协议，创建一家合并后的食品零售公司，阿霍德股东预计将持有合并后集团61%的股份。
- 2011
阿霍德推出重塑零售战略[1]
其他
新的增长战略涉及客户忠诚度、品类、地理覆盖、简化、负责任的零售和员工角色。
- 2007
阿霍德剥离美国食品服务、Tops和波兰业务[1]
并购
该集团完成了旨在简化投资组合并专注于核心零售市场的资产处置。
- 2006
阿霍德宣布盈利增长战略[1]
其他
战略审查强调更强的零售竞争力、改进的定价、更好的产品和服务供应、费用削减以及更专注的投资组合。
- 2003
阿霍德开始其复苏之路[1]
其他
公司推出了一项复苏计划，重点关注财务控制、治理、投资组合削减以及重新专注于食品零售。
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