国家电网有限公司
企业品牌
未认领中国国有电力传输和配电企业，也是全球最大的公用事业公司之一。
最近更新 2026年10月14日
概览
国家电网有限公司，通常称为国家电网，是一家由中央管理的中国国有企业，负责运营中国大陆大部分地区的电力传输和配电网络。它成立于2002年12月29日，是在中国电力行业重大重组期间成立的。此次改革将发电与电网传输分离，并将原中国国家电力公司分为两家电网公司、五家发电集团和若干辅助业务。国家电网成为两家国家电网企业中规模较大的一家，而中国南方电网则负责独立的南方区域。 国家电网的核心业务包括电网基础设施投资、电力传输和配电、电网建设、系统调度、设备开发、电网维护和供电服务。其国内网络覆盖中国大部分地区，而中国南方电网在广东、广西、云南、贵州和海南运营。因此，国家电网一直是中国将西部和北部大型发电资源与东部和南部高度工业化和城市化地区连接起来的核心。 国家电网技术战略的一个显著特点是发展特高压输电。这些系统旨在长距离输送大量电力，且传输损耗低于传统网络。国家电网于2009年1月投运了中国首条1000千伏交流线路，连接山西北部和湖北中部，后来开发了800千伏直流输电项目，包括将水电从四川输送到上海。特高压走廊成为中国整合水电、煤电、核电和快速扩张的可再生能源产能的更广泛战略的重要组成部分。 该公司还推进了智能电网和电气化项目。在2011-2015年期间，它参与了一项大型国家智能电网计划，并强调先进电网控制、数字监控、长距离传输和更灵活的电力使用的整合。在前董事长刘振亚的战略下，国家电网推广了全球能源互联网的概念，即通过智能电网和特高压网络连接国家和区域电力系统的提议。后来的领导层更加重视再电气化，即在技术和经济可行的情况下，使用低碳来源的电力替代直接消耗的煤炭和石油。 国家电网通过2008年成立的国家电网国际发展有限公司进行国际扩张，以协调海外投资。其活动包括所有权股份、特许经营权、建设和运营电力传输、配电及相关能源资产。国际控股和项目包括菲律宾国家电网公司、葡萄牙REN的股份、澳大利亚ElectraNet、AusNet和Jemena的股份、意大利CDP Reti、希腊ADMIE以及巴西和智利的电力业务。该公司还向亚洲、非洲和拉丁美洲的国家出口电网设备和工程服务。 国家电网受中国国务院国有资产监督管理委员会监管，并且仍然是国家基础设施政策的重要工具。它被广泛描述为全球收入最高的公用事业公司，也是全球最大的公司之一。公开描述其规模时，引用了2020年代初约130万员工和超过10亿客户的数据，尽管这些数字和财务指标因报告年份和定义而异。其当前角色结合了商业公用事业运营与能源安全、区域发展等战略责任。
沿革
中国于1986年开始改革电力行业，最终目标是分离发电和输电，并引入更明确的机构职责。改革的最后阶段于2002年3月生效，当时国务院批准了对原中国国家电力公司的重组。发电资产分配给五家大型发电集团，而输电和配电职能分配给两家电网公司：国家电网有限公司和中国南方电网公司。 国家电网于2002年12月29日正式成立，总部设在北京。成立时，它继承了约五分之四的中国电网，其余部分由中国南方电网接管。新公司进入了一个以需求快速增长、工业扩张和电力短缺为特征的时期。2000年代初发生滚动停电，国家电网报告了2002年至2005年间供应限制造成的重大经济损失。 随后，公司专注于加强国家输电骨干网。它开发了旨在连接中国西部和北部水电及其他发电资源与东部需求中心的长距离走廊。2009年1月，国家电网投运了中国首条1000千伏交流线路，连接山西北部和湖北中部。2012年，它开始运营一条800千伏直流项目，将水电从四川输送到上海。它还围绕长江三角洲和南北输电线路开发了主要的交流连接。 从2011年起，国家电网逐步将部分运营资产从区域电网公司转移到省级网络公司。同期，它参与了计划于2011-2015年实施的国家智能电网计划。与许多主要关注本地配电自动化的智能电网计划不同，中国的做法非常强调特高压输电。从2012年起启动了多个特高压项目，包括涉及淮南、皖南、上海、内蒙古、潍坊、山西、徐州、雅安和皖南的走廊。 2013年，国家电网在控股公司层面建立了董事会，刘振亚成为董事长并继续担任党组书记。刘振亚推行了被称为“一特四大”的战略：特高压电网作为特殊优先事项，并辅以大型水电、煤电、核电和可再生能源发展。公司围绕特高压工程和电网建设扩大了研究和组织能力。 国家电网还扩展到中国以外。刘振亚于2008年成立了国家电网国际发展有限公司，该子公司于2012年直接置于控股公司之下。海外活动包括特许经营权、少数股权、收购、工程项目和技术合作伙伴关系。在菲律宾，包括国家电网在内的联合体赢得了2007年25年输电特许权的拍卖；由此产生的菲律宾国家电网公司于2009年接管运营。在葡萄牙、澳大利亚、巴西、意大利、希腊、智利和其他市场，国家电网收购或开发了电力传输、配电和相关基础设施的股份。 公司从2015年起推广全球能源互联网，作为通过智能电网和特高压技术连接国家电网的长期愿景。该提议在国际和联合国相关论坛上进行了讨论，并与中国对跨境能源基础设施的政策利益保持一致。刘振亚退休后，舒印彪于2016年成为董事长和党组书记。他继续以特高压为中心的方法，同时强调“再电气化”，即旨在在适当部门用清洁来源的电力替代直接使用煤炭和石油的战略。 国家电网仍然是一家中央国有企业，受中国国务院国有资产监督管理委员会监管。它运营着中国南方区域系统以外的几乎所有国家输电和配电网络，并继续结合国内电网管理、基础设施投资、工程研究、海外控股和国家能源政策实施。公开报道将其描述为全球最大的公用事业公司，也是收入最高的公司之一，尽管报告的规模因年份和会计基础而异。
- 2020
智利电力资产扩大
[1]国家电网完成了对Chilquinta Energía和Tecnored的收购，并宣布了涉及CGE的协议。
- 2017
收购CPFL Energia的控制权
[1]国家电网通过收购CPFL Energia的控制权扩大了在巴西的业务。
- 2016
舒印彪成为董事长
[1]舒印彪接替刘振亚，继续强调特高压网络，同时推动再电气化。
- 2015
全球能源互联网被提出
[1]国家电网提出了全球互联智能电网和特高压输电网络的长期愿景。
- 2013
董事会结构和特高压战略得到加强
[1]国家电网在控股公司层面建立董事会，刘振亚推进“一特四大”发展战略。
- 2012
四川-上海特高压直流项目投运
[1]一条800千伏直流线路开始将水电从四川西部输送到上海。
- 2009
中国首条1000千伏交流线路投运
[1]国家电网投运了连接山西北部和湖北中部的特高压交流线路。
- 2008
国际发展子公司成立
[1]国家电网创建国家电网国际发展有限公司，以协调海外投资和合作伙伴关系。
- 2007
菲律宾输电特许经营权被授予
[1]包括国家电网在内的联合体赢得了管理菲律宾输电系统25年特许经营权的拍卖。
- 2002
国家电网成立
[1]2002年12月29日，中国将发电与输电分离并重组原中国国家电力公司后，公司成立。
产品与定位
具有战略重要性的国家电网运营商、基础设施投资者和全球电力网络企业。
公用事业服务 · 2002
电力传输和配电
国家电网的主要服务是在中国大陆大部分地区传输和配电。该业务包括高压和特高压输电、区域和省级网络运营、调度、维护、发电资产连接以及向住宅、商业和工业客户供电。公司还承担基础设施规划和投资，作为其国家能源安全和电网可靠性责任的一部分。
电网技术 · 2009
特高压输电
国家电网将特高压交流和直流输电作为核心技术能力。特高压项目长距离输送大量电力，特别是从西部和北部发电基地到东部和中部需求中心。该技术用于水电、可再生能源和其他大型发电资源，并得到专门的工程、研究和建设组织的支持。
数字基础设施 · 2011
智能电网系统
国家电网的智能电网活动结合了数字监控、自动控制、先进计量、网络管理和长距离传输。其方法特别强调通过特高压基础设施整合国家和区域电网，同时提高配电可靠性并支持可变可再生能源资源。
海外公用事业运营 · 2007
国际电力基础设施
通过海外子公司和投资，国家电网参与中国境外的电力传输、配电、发电相关基础设施、工程和电网现代化。其国际投资组合包括在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、智利、阿曼和其他市场的特许经营权和所有权权益。
争议事件
营销活动
品牌决策
2016
强调再电气化战略背景
在刘振亚向舒印彪的领导层过渡后，国家电网继续其特高压重点，同时响应减少直接使用煤炭和石油的需求。
采取的行动
公司推动再电气化，寻求在合适的应用中用可再生能源发电替代化石燃料使用。
后续影响
这一概念将电网扩张和电气化与中国更广泛的清洁能源和减排目标联系起来。
2015
推广全球能源互联网战略背景
国家电网认为，更广泛的互联可以改善可再生资源的使用，并将遥远的发电与消费中心连接起来。
采取的行动
该公司提议建立一个全球智能电网和特高压输电线路网络，长期连接80多个国家。
后续影响
该提议在国际能源和政策论坛上受到关注，但仍是一个长期基础设施愿景，而非一个单一完成的项目。
2013
采用“一特四大”战略战略背景
国家电网寻求将中国地理上分散的发电资源与快速增长的需求相匹配，同时加强其技术专业化。
采取的行动
刘振亚优先发展特高压电网，同时发展大型水电、煤电、核电和可再生能源。
后续影响
特高压研究、工程组织和长距离输电建设成为国家电网国内战略的标志性元素。
2007
进入菲律宾输电特许经营权并购背景
菲律宾政府拍卖了国家输电系统管理的长期私人特许经营权。
采取的行动
包括国家电网在内的联合体赢得了拍卖，随后成立了菲律宾国家电网公司。
后续影响
NGCP于2009年1月接管运营、维护、管理、建设和扩建职责，特许经营期为25年，并可能续期。
Auction offer. US$3.95 billion offer (2007)
2002
将发电与电网运营分离战略背景
中国电力行业重组旨在通过将发电资产与输电和配电网络分离，引入更清晰的机构分离和更大的竞争。
采取的行动
原中国国家电力公司被分为国家电网、中国南方电网、五家发电集团和辅助公司。
后续影响
国家电网成为中国大陆大部分地区的主要电网运营商。
近期事件
- 2024
国家电网发布国际品牌建设与世界一流企业创建方案[4]
营销活动
公司阐述了加强统一品牌架构、推广特高压和绿色供应链子品牌、完善品牌治理，并将品牌发展与其整体战略相衔接的相关举措。
- 2024
国家电网与南方电网就广东—西藏电力项目签署合作[5]
其他
两家国家级电网企业就组建合资电力运营公司签署投资合作协议，体现了在跨区域重大输电基础设施上的协调。
- 2020
国家电网完成收购智利电力分销商Chilquinta Energía[1]
并购
国家电网完成了从Sempra Energy收购Chilquinta Energía及相关工程公司Tecnored的交易。
- 2020
国家电网同意收购CGE的控股权[1]
并购
国家电网宣布达成收购智利电力分销商Compañía General de Electricidad的协议，扩大了其在拉丁美洲的电力分销组合。
- 2017
国家电网收购CPFL Energia的控制权[1]
并购
国家电网收购了巴西电力公司CPFL Energia的控制权，扩大了其在巴西发电和配电市场的地位。
- 2015
国家电网提出全球能源互联网倡议[1]
营销活动
该公司提出了一个长期框架，通过智能电网和特高压输电网络连接各国电力系统。
- 2009
国家电网投运中国首条1000千伏交流线路[1]
产品发布 · 产品换代
该公司投运了一条连接山西北部和湖北中部的特高压交流线路，标志着中国长距离输电的重要技术里程碑。
- 2008
国家电网建立国际投资平台[1]
其他
国家电网国际发展有限公司成立，以协调公司的海外电力基础设施投资和合作伙伴关系。
- 2007
国家电网联合体赢得菲律宾输电特许经营权[1]
并购
包括国家电网在内的联合体赢得了菲律宾输电系统25年特许经营权的拍卖。由此产生的菲律宾国家电网公司于2009年开始运营该系统。
- 2002
国家电网在中国电力行业重组中成立[1]
其他
中国在将发电资产与传输和配电功能分离后成立了国家电网。此次重组还创建了中国南方电网和几家大型发电集团。
来源9 个来源
- 1State Grid Corporation of China - Wikipediaen.wikipedia.org
- 2State Grid Corporation of China official websitesgcc.com.cn
- 3Former senior executive Kou Wei sentenced to death with reprieve in first instance for bribery, embezzlement and other chargescourt.gov.cn
- 4国家电网发布国际品牌建设与世界一流企业创建方案sasac.gov.cn
- 5国家电网与南方电网就广东—西藏电力项目签署合作zh.wikipedia.org
- 6国家电网收购智利第三大配电企业100％股权 国际化、泛在电力物联网双轮驱动finance.sina.com.cn
- 7国网收购阿曼国家电网49%股权 耗资70亿元finance.sina.com.cn
- 8China's grid corporation acquires 49 pct shares of Oman's electricity companyecns.cn
- 9SGCC acquires 49% shares of Oman's electricity companychina.org.cn
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