新加坡石油公司
企业品牌
未认领总部位于新加坡的综合石油公司，业务涵盖勘探与生产、炼油、石油贸易、分销和零售。
最近更新 2026年8月31日
概览
新加坡石油有限公司（简称SPC）是一家总部位于新加坡的综合石油公司。其业务覆盖石油价值链，从上游勘探与生产到炼油、石油产品贸易、储存、燃料分销、航空销售和加油站零售。公司于1969年成立，最初名为新加坡石油与化工私人有限公司，后更名为新加坡石油公司。 SPC通过其在新加坡炼油公司（SRC）的所有权权益，部分发展了下游业务。SRC是1979年成立的炼油合资企业，在裕廊岛运营一座复杂炼油厂，SPC与雪佛龙公司共同持有该设施，雪佛龙在新加坡的零售业务使用加德士品牌。该炼油厂能够加工不同品质的原油，包括重质、中质和轻质原油，并供应汽油、柴油、喷气燃料和燃料油等产品。SPC的下游业务还包括在实巴洛岛的石油产品储存，那里的海上码头支持船用燃料供应、贸易和营销活动。 公司通过区域勘探和生产投资扩展到新加坡以外。其上游资产组合包括印度尼西亚的Kakap和Sampang产品分成合同、越南的102和106海上区块，以及中国渤海湾的04/36和05/36区块权益。SPC还参与了区域天然气运输基础设施，包括连接印度尼西亚天然气供应与新加坡的跨境海底管道West Natuna运输系统，以及印度尼西亚的Grissik-Batam-Singapore和Grissik-Duri管道，以及更广泛的新加坡天然气供应网络。 SPC的贸易业务处理馏分油和残渣油产品。其贸易组合包括石脑油、汽油、车用柴油、喷气燃料、煤油和燃料油。航空销售部门向新加坡、香港、曼谷和台北机场的航空公司供应航空燃料。公司还销售船用燃料，并运营供应和储存网络，服务于工业、商业和运输客户。在新加坡，SPC通过其品牌加油站和石油产品分销活动而广为人知。 2004年，SPC收购了BP在新加坡炼油公司50%的权益，以及BP在新加坡的28个加油站网络和液化石油气业务，这是公司的一个重大转折点，加强了其在炼油和零售领域的地位。2009年，中国石油天然气集团公司（PetroChina）从吉宝企业收购了SPC。收购完成后，SPC于2009年10月22日从新加坡交易所退市，成为PetroChina的子公司。 2019年，SPC进行了企业改革，并引入了包含PetroChina品牌元素的新视觉标识。这一变化反映了与其母公司的更紧密整合，同时在其面向新加坡的业务中保留了SPC名称。因此，SPC最好被理解为一个由PetroChina控制的综合石油公司，总部位于新加坡，业务足迹遍及区域，而非独立上市的新加坡能源集团。
沿革
新加坡石油公司于1969年成立，最初名为新加坡石油与化工私人有限公司。后来更名为新加坡石油有限公司，并发展成为一家总部位于新加坡的综合石油企业。其业务涵盖上游勘探与生产、炼油厂所有权、石油贸易、储存、燃料营销和零售分销。 SPC下游结构的一个核心部分是新加坡炼油公司，这是1979年成立的炼油合资企业。SPC与雪佛龙公司共同成为SRC的部分所有者。该炼油厂位于裕廊岛，设计用于加工多种原油等级，并生产适销的石油产品，包括汽油、柴油、航空燃料和燃料油。炼油使SPC能够将原油采购与产品贸易、批发供应和零售分销联系起来。 2004年，SPC收购了BP在SRC的50%权益，从而加强了这一地位。该交易还使BP在新加坡的28个加油站网络和液化石油气业务纳入SPC的投资组合。这扩大了公司的面向消费者的业务，同时增加了其对炼油和产品供应的控制。SPC随后运营多个相关的下游活动，包括实巴洛岛的石油产品储存、船舶加油、石油贸易和航空燃料销售。 公司的上游和基础设施活动在东南亚和中国发展。其勘探与生产权益包括印度尼西亚的Kakap和Sampang产品分成合同、越南的102和106区块，以及2007年增加的中国渤海湾两个区块。SPC还参与了天然气输送基础设施。其区域管道权益包括654公里的West Natuna运输系统（将印度尼西亚西纳土纳海的天然气输送到新加坡）、468公里的Grissik-Batam-Singapore管道，以及印度尼西亚的536公里Grissik-Duri管道。 SPC的贸易组织处理馏分油和残渣油产品。馏分油活动包括石脑油、汽油、柴油和喷气燃料，而残渣油业务专注于燃料油和船用销售。航空销售业务向新加坡、香港、曼谷和台北机场的航空公司供应燃料。这使SPC在航空燃料供应方面扮演区域角色，此外还有其新加坡零售和工业业务。 2009年，中国国有石油公司中石油从吉宝企业收购了SPC。该交易将SPC从一家新加坡上市公司转变为中石油的子公司，公司于2009年10月22日从新加坡交易所退市。中石油的所有权使SPC置于一个更大的国际能源集团中，并将其新加坡和区域业务与中石油更广泛的石油业务联系起来。 2019年，SPC更换了标志并进行了公司改革。其新视觉标识融入了中石油的品牌元素，标志着更紧密的企业整合，同时在其运营的市场中保留了SPC身份。公司记录的业务范围仍集中在勘探与生产、炼油、贸易、储存、分销和石油零售。其历史反映了新加坡能源行业从本地石油企业演变为中国大型石油集团区域子公司的过程。
- 2019
视觉标识更新
[1]SPC推出了新标志，并进行了包含中石油相关视觉元素的改革。
- 2009
被中石油收购并退市
[1]中石油从吉宝企业收购了SPC，SPC于10月22日从新加坡交易所退市。
- 2007
增加渤海湾权益
[1]SPC通过渤海湾04/36和05/36海上区块的权益扩展到中国。
- 2004
收购BP资产
[1]SPC收购了BP在新加坡炼油公司的权益、其新加坡加油站网络和当地液化石油气业务。
- 2003
Grissik-Batam-Singapore天然气供应开始
[1]根据印尼-新加坡长期协议，通过Grissik-Batam-Singapore管道开始向新加坡输送天然气。
- 1979
新加坡炼油公司成立
[1]新加坡炼油私人有限公司成立，SPC后来成为其部分所有者。
- 1969
公司成立
[1]新加坡石油与化工私人有限公司在新加坡成立，后更名为新加坡石油有限公司。
产品与定位
一家总部位于新加坡、由中石油控制的综合石油公司，业务涵盖炼油、燃料分销、能源贸易、上游资产和区域天然气基础设施。
炼油
精炼石油产品
SPC的炼油业务通过其在新加坡炼油公司的权益进行，从原油生产一系列石油产品。该复杂炼油厂能够加工重质、中质和轻质原油等级，支持为新加坡和区域市场制造和供应汽油、车用柴油、喷气燃料、燃料油及相关产品。
零售燃料 · 2004
SPC加油站
SPC品牌的加油站是公司在新加坡主要的面向消费者的零售业务。该网络销售道路燃料，并支持向驾车者和其他运输客户分销石油产品。SPC通过2004年收购BP的新加坡加油站网络扩大了其零售业务。
航空燃料
航空燃料
SPC的航空销售部门向航空公司营销和供应航空燃料。记录的服务范围包括新加坡、香港、曼谷和台北的国际机场，使公司在亚太市场扮演区域航空燃料角色。
船用燃料
船用燃料油
SPC为船用客户和加油作业交易和销售燃料油。其实巴洛岛储存码头支持船用燃料供应、产品贸易和营销，燃料来自公司的炼油权益和外部贸易网络。
天然气基础设施
区域天然气运输权益
SPC持有连接印度尼西亚与新加坡及其他设施的区域天然气输送系统的权益。该组合包括West Natuna运输系统、Grissik-Batam-Singapore管道和Grissik-Duri管道。
品牌决策
2019
将SPC标识与中石油整合战略背景
在中石油旗下十年后，SPC进行了组织改革，并转向更紧密整合的集团身份。
采取的行动
SPC更换了标志，并引入了包含中石油标志元素的新视觉标识。
后续影响
品牌重塑标志着与中石油更紧密的对齐，同时在其本地和区域业务中保留SPC名称。
2009
接受中石油收购并购背景
随着中石油扩大其国际石油组合，SPC被从吉宝企业收购。
采取的行动
中石油完成了收购，之后SPC于2009年10月22日从新加坡交易所退市。
后续影响
SPC成为中石油的子公司，而非独立上市的新加坡公司。
2004
收购BP在新加坡的资产并购背景
SPC寻求通过更深入地参与炼油、零售燃料分销和液化石油气，加强其在新加坡的综合下游地位。
采取的行动
公司收购了BP在新加坡炼油公司50%的权益、BP在新加坡的28个加油站网络及其新加坡液化石油气业务。
后续影响
该交易扩大了SPC的炼油所有权和面向消费者的分销网络。
近期事件
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