利洁时

利洁时是一家英国跨国消费品公司，总部位于伯克郡斯劳。其主要业务是开发、制造、营销和分销健康、卫生、家居护理和营养产品。公司通过超市、药店、大众零售商、电子商务渠道以及专业或机构客户销售产品，产品销往近200个国家，业务遍及约60个市场。 现代公司成立于1999年12月，由英国的Reckitt & Colman plc与荷兰的Benckiser N.V.合并而成。其历史渊源更为久远：Reckitt & Sons于1840年在赫尔创立，最初是一家淀粉企业，而Benckiser业务于1823年在德国起源，最初是一家工业化学品企业。随着时间的推移，这两个前身集团转向品牌家庭、个人护理和消费者健康产品，围绕强大的消费者认知和重复购买建立产品组合。 合并后，首席执行官Bart Becht制定了一项通常与利洁时增长相关的战略：集中投资于领先品牌，增加营销支持，加速产品创新，并寻求供应链效率。公司强调以消费者为导向的产品变体和日常品类的优质化，而不是主要依赖低利润的大宗商品。这种方法帮助Dettol、Finish、Harpic、Lysol、Vanish、Durex、Nurofen、Strepsils和Veet等品牌成为集团身份的核心。 利洁时通过重大收购扩大了其消费者健康产品组合。2005年收购的Boots Healthcare International带来了Nurofen、Strepsils和Clearasil。2008年收购的Adams Respiratory Therapeutics增加了Mucinex。2010年收购SSL International增加了Durex和Scholl，而2012年收购Schiff Nutrition将产品组合扩展到维生素和营养补充剂。2017年，利洁时收购了美赞臣营养公司，增加了婴幼儿营养业务，显著提高了集团在营养领域的敞口。 公司还通过剥离和分离重塑了其产品组合。其专业制药业务于2014年分离为Indivior，其食品品牌（包括French's和Frank's RedHot）于2017年出售给McCormick。在美赞臣交易之后，公司将其大部分活动组织为消费者健康和家庭与卫生两大部门，同时保留其他食品、制药和组合品牌利益。 公司身份多次变更。公司在合并后的大部分历史中使用Reckitt Benckiser名称，2014年采用更短的RB作为企业品牌，并于2021年以新的视觉标识回归Reckitt名称。如今，利洁时主要作为一家品牌消费者健康和卫生公司而闻名，其产品组合涵盖消毒剂、消毒剂、清洁产品、非处方药、性健康、足部护理、营养及相关家庭品类。其历史还包括重大的监管、法律、产品安全和声誉挑战，特别是在韩国涉及Oxy加湿器消毒剂的事件。

利洁时的历史融合了两个历史悠久的工业和消费品传统。约翰·本克瑟于1823年在德国普福尔茨海姆创立了一家业务。该公司最初专注于工业化学品。化学家路德维希·赖曼于1828年加入，后来通过与本克瑟家族联姻成为业务的核心。在赖曼家族的所有下，企业扩张并于1858年将化工厂迁至路德维希港。在二十世纪，本克瑟集团越来越多地开发品牌消费品，包括Vanish和Cillit Bang，于1992年收购Coty，并于1997年上市。 利洁时方面始于1840年，当时艾萨克·利洁时在英格兰赫尔租用了一家淀粉厂。该业务多元化进入家居产品，在他1862年去世后传给了他的三个儿子。1886年在澳大利亚建立了海外业务，并于1888年在伦敦证券交易所上市。1932年收购了Harpic，同年推出了Dettol。1938年，利洁时父子公司与1814年成立的诺里奇公司J. & J. Colman合并，创建了Reckitt & Colman。 Reckitt & Colman通过收购包括Airwick和Carpet Fresh、Camp、Boyle-Midway以及拥有Lysol的Lehn & Fink业务进行扩张。它还进行了剥离，包括美术和图形产品业务、Colman's食品业务、Robinsons软饮料和Keen's食品业务。这些交易逐渐将集团从食品和专业工业活动转向家庭和消费品品牌。 决定性的企业事件发生在1999年12月，当时Reckitt & Colman与Benckiser N.V.合并，创建了现代利洁时。巴特·贝赫特领导了新公司，并推广了一种基于专注品牌组合、高营销投入、快速创新和运营效率的模式。该战略鼓励频繁的产品延伸，并强调相对少数的主要品牌，这些品牌产生了集团收入的很大份额。 从2005年起，收购使公司在消费者医疗保健领域更加突出。Boots Healthcare International带来了Nurofen、Strepsils和Clearasil。Adams Respiratory Therapeutics增加了Mucinex，SSL International带来了Durex和Scholl。Schiff Nutrition增加了Digestive Advantage、MegaRed、Airborne和Move Free等补充剂品牌。集团还将专业制药业务分离为Indivior，后来将其食品组合出售给McCormick。 2017年以约166亿美元收购美赞臣营养公司，改变了公司的规模和构成。利洁时随后将其活动组织为消费者健康和家庭与卫生两个部门，而管理层表示该结构旨在提高绩效，而不是暗示立即出售家庭业务。公司后来经历了一段增长疲软和战略重新评估的时期。拉凯什·卡普尔于2019年退休，由拉克什曼·纳拉西姆汉接任，后者制定了一项扭亏为盈计划。纳拉西姆汉于2022年离职，导致尼坎德罗·杜兰特临时接任。 利洁时还面临过严重的批评和法律或监管审查。最严重的事件涉及韩国Oxy加湿器消毒剂危机，其中含有PHMG的产品与广泛的呼吸道伤害有关。公司于2016年道歉并提供赔偿，但该事件仍然是一个定义性的声誉问题。其他争议包括关于清洁产品成分披露的诉讼以及2011年Nurofen Plus被篡改的召回。与此同时，公司推动了可持续发展和社会倡议，包括Carbon 20计划和救助儿童会支持。

• 2021

  企业身份回归Reckitt

  [1]Reckitten.wikipedia.org

  RB采用Reckitt名称，并推出了新标志和视觉标识。

• 2017

  收购美赞臣营养公司

  [1]Reckitten.wikipedia.org

  此次收购将利洁时扩展到婴幼儿营养领域，并导致了两部门运营结构。

• 2014

  专业制药业务分离

  [1]Reckitten.wikipedia.org

  利洁时将专业制药业务分拆为Indivior，并采用RB作为更短的企业品牌。

• 2010

  收购SSL International

  [1]Reckitten.wikipedia.org

  此次收购增加了Durex和Scholl。

• 2008

  收购Adams Respiratory Therapeutics

  [1]Reckitten.wikipedia.org

  该交易将Mucinex呼吸健康品牌纳入集团。

• 2005

  收购Boots Healthcare International

  [1]Reckitten.wikipedia.org

  此次收购增加了Nurofen、Strepsils和Clearasil。

• 1999

  利洁时成立

  [1]Reckitten.wikipedia.org

  Reckitt & Colman与Benckiser合并，形成了现代集团。

• 1938

  Reckitt & Colman成立

  [1]Reckitten.wikipedia.org

  利洁时父子公司与J. & J. Colman合并。

• 1932

  收购Harpic并推出Dettol

  [1]Reckitten.wikipedia.org

  利洁时通过Harpic扩大了其家庭清洁产品组合，并推出了Dettol。

• 1840

  利洁时父子公司开始运营

  [1]Reckitten.wikipedia.org

  艾萨克·利洁时在赫尔租用了一家淀粉厂，建立了后来成为Reckitt & Colman一部分的业务。

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大众市场至高端品牌消费品，重点在于值得信赖的健康、卫生、家居和营养品牌。

• 消毒和卫生用品 · 1932

  滴露

  滴露是利洁时历史悠久的健康与卫生品牌，与消毒剂、手部卫生、表面消毒及相关个人和家庭产品相关。其产品组合和配方因市场而异，但该品牌通常定位于抵御细菌和日常卫生风险。

• 消毒剂和家庭卫生

  来苏儿

  来苏儿是利洁时产品组合中的主要消毒剂和家庭卫生品牌。在部分市场，它包括用于硬表面清洁、消毒以及空气或织物卫生的产品，并以杀菌和家庭保护为营销重点。

• 性健康

  杜蕾斯

  杜蕾斯是利洁时的全球性健康品牌，以避孕套和润滑剂最为知名。该品牌在多个市场运营，将避孕和性传播感染防护与更广泛的性健康和亲密关系定位相结合。

• 自动洗碗

  亮碟

  亮碟是家庭洗碗品牌，提供自动洗碗机洗涤剂、洗碗块、漂洗剂和清洁配件等产品。其定位围绕清洁性能、玻璃和机器护理以及方便的预计量形式。

• 洗衣和去污

  渍无踪

  渍无踪是专注于去污、增白和洗衣增强的织物护理品牌。其产品以粉末、凝胶和预处理产品等形式销售，并根据市场提供针对衣物和家用织物的特定系列。

• 马桶和浴室清洁 · 1932

  蓝泡泡

  蓝泡泡是马桶清洁和浴室卫生品牌。其产品通常针对水垢、污渍、异味和细菌，包括马桶清洁液、凝胶、块状产品以及根据市场而定的相关清洁形式。

• 止痛

  诺洛芬

  诺洛芬是通过收购Boots Healthcare International获得的非处方镇痛药品牌。其产品主要与基于布洛芬的疼痛和退烧缓解相关，配方和适应症因当地法规而异。

• 咽喉痛缓解

  使立消

  使立消是专注于润喉糖及相关产品的消费者健康品牌，用于缓解喉咙痛症状。它通过收购Boots Healthcare International成为利洁时的一部分，并在多个市场以多种配方和口味销售。

• 咳嗽和呼吸道缓解

  Mucinex

  Mucinex是北美呼吸健康品牌，随Adams Respiratory Therapeutics收购而来。其产品组合包括非处方产品，针对咳嗽和与感冒或呼吸道症状相关的粘液，受当地标签和监管要求约束。

• 消化不良和反流缓解

  嘉胃斯康

  嘉胃斯康是治疗消化不良和胃酸反流的非处方品牌。它与在胃内容物上形成保护屏障的配方相关，产品和声明因国家而异。

• 脱毛

  薇婷

  薇婷是提供化学脱毛剂和相关脱毛产品的个人护理品牌。其产品系列包括膏霜、蜡制品以及针对不同身体部位和皮肤使用场合的市场特定形式。

• 足部护理

  爽健

  爽健是通过SSL International收购的足部护理品牌。它提供与足部舒适、护理和治疗相关的产品，包括鞋垫、锉刀或老茧护理产品以及其他市场特定解决方案。

• 2016

  韩国Oxy加湿器消毒剂危机

  利洁时韩国公司因含有PHMG的Oxy Ssak Ssak加湿器消毒剂而面临严厉批评、调查和赔偿要求。韩国当局将加湿器消毒剂中的PHMG暴露与严重的肺损伤和死亡联系起来。利洁时韩国负责人于2016年公开道歉，并向受影响家庭提供赔偿。这一事件成为公司历史上最严重的产品安全和声誉危机之一。

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• 2009

  清洁产品成分披露诉讼

  Earthjustice在纽约起诉利洁时和其他制造商，要求披露产品成分和相关安全研究。该案最终未成功，而随后的倡导活动促成了后来州级的成分披露要求。

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• 2021利洁时企业品牌重塑

  Global

  利洁时用Reckitt名称、新标志和修订的视觉系统取代了RB身份。这一变化被呈现为更广泛努力的一部分，以表达公司的宗旨并阐明其以产品组合为主导的身份。

  结果. Reckitt成为主要的企业品牌。

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• 2007Carbon 20

  Global

  利洁时宣布了Carbon 20，这是一项环境倡议，旨在到2020年将其产品从制造到处置的总碳足迹减少20%。该计划包括包装和产品生命周期措施。

  结果. 公司报告称Vanish包装中使用的塑料大幅减少；所提供的材料未确定整个计划的结果。

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• 救助儿童会支持

  Global

  公司支持救助儿童会，作为其社会影响和企业公共关系活动的一部分。

  来源

• 2017

  收购美赞臣营养公司并购

  背景

  利洁时寻求在婴幼儿营养领域占据重要地位，并宣布大规模扩大其消费者健康产品组合。

  采取的行动

  利洁时收购了美赞臣营养公司，随后主要将业务分为消费者健康和家庭与卫生两个部门。

  后续影响

  该交易显著增加了集团在营养领域的敞口，并导致了更明确的部门结构。

  Purchase price. $16.6 billion (2017)

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• 2017

  将食品品牌出售给McCormick并购

  背景

  利洁时继续专注于健康、卫生和家庭品类。

  采取的行动

  公司同意将French's、Frank's RedHot和其他食品品牌出售给McCormick。

  后续影响

  此次剥离减少了利洁时在食品领域的敞口，并加强了其产品组合重点。

  Purchase price. $4.2 billion (2017)

  来源

• 2014

  分离专业制药业务战略

  背景

  利洁时将其专业制药活动与核心品牌消费品业务分离。

  采取的行动

  与Suboxone相关的专业制药业务被分拆为Indivior。

  后续影响

  利洁时更加专注于消费者健康、卫生、家居护理及相关品牌。

  来源

• 2012

  收购Schiff Nutrition并购

  背景

  利洁时寻求在维生素、补充剂和更广泛的营养相关消费者健康领域实现增长。

  采取的行动

  公司收购了Schiff Nutrition及其品牌，包括Digestive Advantage、MegaRed、Airborne和Move Free。

  后续影响

  该交易使利洁时多元化进入营养补充剂领域。

  Purchase price. $1.4 billion (2012)

  来源

• 2010

  收购SSL International并购

  背景

  利洁时旨在将其品牌消费者健康产品组合扩展到药品和卫生用品之外。

  采取的行动

  公司收购了SSL International，将Durex和Scholl纳入集团。

  后续影响

  此次收购确立了性健康和足部护理作为重要的产品组合类别。

  Purchase price. £2.5 billion (2010)

  来源

• 2008

  收购Adams Respiratory Therapeutics并购

  背景

  此次收购扩大了利洁时在美国的呼吸和感冒护理产品组合。

  采取的行动

  利洁时收购了Adams Respiratory Therapeutics，即Mucinex品牌的所有者。

  后续影响

  Mucinex成为利洁时主要的消费者健康产品。

  Purchase price. $2.3 billion (2008)

  来源

• 2005

  收购Boots Healthcare International并购

  背景

  利洁时寻求通过成熟的非处方品牌扩大其消费者健康业务。

  采取的行动

  公司收购了Boots Healthcare International，包括Nurofen、Strepsils和Clearasil。

  后续影响

  该交易加强了利洁时的消费者健康平台。

  Purchase price. £1.9 billion (2005)

  来源

• 1999

  利洁时与Benckiser合并战略

  背景

  两家公司合并了其英国家居产品和荷兰消费品业务，以创建一个更大的国际品牌商品集团。

  采取的行动

  合并成立了利洁时，巴特·贝赫特成为首席执行官。

  后续影响

  合并后的公司追求专注的产品组合、增加营销、产品创新和供应链效率。

  来源

• 2022

  拉克什曼·纳拉西姆汉辞去首席执行官职务[1]Reckitten.wikipedia.org

  人事变动

  纳拉西姆汉宣布因个人和家庭原因辞职，预计将加入星巴克。尼坎德罗·杜兰特被任命为临时首席执行官，董事会考虑永久继任者。

• 2021

  利洁时将RB更名为Reckitt[1]Reckitten.wikipedia.org

  营销活动

  公司推出了Reckitt名称、标志和视觉标识，作为更广泛努力的一部分，以明确其宗旨和企业身份。

• 2011

  利洁时在包装被篡改后召回Nurofen Plus[1]Reckitten.wikipedia.org

  召回 · 其他

  该公司在英国召回了剩余的Nurofen Plus库存，因为一些包装中的药片被替换为抗精神病药物。该事件被归因于产品被盗和篡改，而非生产混淆。

1. 1Reckitten.wikipedia.org
2. 2Reckitt corporate websitereckitt.com