纽约长老会医院
企业品牌
未认领纽约长老会医院是一家位于纽约市的非营利性学术医疗中心及医院系统，由纽约医院与长老会医院于1998年合并而成。
最近更新 2026年10月14日
概览
纽约长老会医院（NewYork-Presbyterian Hospital）是一家总部位于纽约市的大型非营利性学术医疗中心及医院系统。该机构于1998年由纽约医院（New York Hospital）与长老会医院（The Presbyterian Hospital）合并而成，这两所机构的历史可分别追溯至18世纪和19世纪。此次合并将纽约医院与威尔康奈尔医学院（Weill Cornell Medicine）的联系，以及长老会医院与哥伦比亚大学瓦格洛斯内科与外科医学院（Columbia University Vagelos College of Physicians and Surgeons）的关系结合在一起，创建了一个拥有两所主要大学附属机构的综合性学术医疗系统。全面资产合并于1997年宣布，并于1998年1月1日正式生效。成立之初，合并后的机构自称是纽约规模最大、最全面的医院，拥有超过13,000名员工和约2,200张床位。 该系统在曼哈顿、曼哈顿北部及周边纽约大都会区运营医院和临床设施。其主要院区包括位于上东区的纽约长老会/威尔康奈尔医学中心（NewYork-Presbyterian/Weill Cornell Medical Center）和位于曼哈顿北部的纽约长老会/哥伦比亚大学欧文医学中心（NewYork-Presbyterian/Columbia University Irving Medical Center）。其他设施和附属站点将该机构的服务延伸至社区医疗、专科、康复、急诊和门诊护理领域。该系统提供普通及高度专业化的服务，涵盖心血管医学、癌症护理、神经科学、移植、女性健康、儿童健康、外科、行为健康、急诊医学以及初级和专科门诊护理。它还运营初级保健和专科诊所、门诊设施、医疗集团以及虚拟急诊和视频问诊等数字访问渠道。纽约长老会医院既服务当地居民，也接收来自美国其他地区和国际转诊的患者。 纽约长老会医院的定位建立在复杂护理专长、大学科研与教育以及广泛临床服务网络的结合之上。其两个主要学术合作伙伴使该系统能够利用庞大的医学院师资、住院医师和专科培训项目、生物医学研究以及临床试验。医院还作为医生、护士、科学家和其他卫生专业人员的培训基地。其临床品牌应用于住院医院、门诊中心、医生诊所、紧急护理和急诊服务以及数字健康资源。 该机构作为非营利性机构而非上市公司进行治理，没有股票代码。除直接患者护理外，其活动还包括医学研究、专业教育、公共卫生倡议、社区福利项目和筹款。纽约长老会医院还开发了面向消费者的项目，旨在改善其医院和门诊服务的可及性、导航和协调。 该系统的现代身份体现了延续性与整合性。纽约医院成立于1771年，是美国最古老的医院之一，而长老会医院成立于1868年。两者的合并既保留了各自的传统，又建立了统一的区域医疗系统品牌。纽约长老会医院至今仍是纽约最知名的学术医院机构之一，也是美国三级和四级护理的重要提供者。 纽约长老会医院是一家总部位于纽约市的非营利性学术医疗系统。该机构由纽约医院和长老会医院合并而成，这两所机构在纽约医疗服务领域拥有悠久历史。全面资产合并于1997年宣布，并于1998年1月1日生效，由此产生了纽约长老会医院。合并后的机构围绕与两所主要医学院的附属关系建立：哥伦比亚大学瓦格洛斯内科与外科医学院和威尔康奈尔医学院。这种双重学术关系至今仍是该系统的标志性特征之一，使其有别于仅附属于一所大学医学院的医院机构。 该系统在广泛的专业领域提供住院、门诊和急诊服务。其临床范围包括成人和儿科医学、癌症护理、心血管服务、神经病学和神经外科、移植、骨科、精神病学、康复、血管医学和女性健康。它还运营初级保健和专科诊所、门诊设施、医疗集团以及虚拟急诊和视频问诊等数字访问渠道。纽约长老会医院既服务当地居民，也接收来自美国其他地区和国际转诊的患者。 扩张包括增设社区医院和发展门诊基础设施。2013年，纽约下城医院（New York Downtown Hospital）加入该系统，并更名为纽约长老会/下曼哈顿医院（NewYork-Presbyterian/Lower Manhattan Hospital）。该交易增加了一个位于14街以南、以社区为重点的急症护理院区，并将系统的服务范围扩展至下曼哈顿。该机构还投资建设大型专科和门诊设施，包括位于曼哈顿上东区的David H. Koch中心，同时继续发展与学术合作伙伴相关的服务。 纽约长老会医院将自身定位围绕高度专业化的护理、医学研究、教学以及获得先进医生和技术的机会。其品牌传播利用患者叙事使复杂医学更易理解，并将系统的学术能力与人类康复故事联系起来。早期的“Amazing Things Are Happening Here”平台强调卓越的治疗和患者疗效。2021年，该系统推出了“Stay Amazing”，这是一个更广泛的健康导向平台，旨在鼓励纽约人积极主动地关注自身健康，并将该机构视为长期医疗合作伙伴，而不仅仅是重症治疗的目的地。该活动通过以患者为中心的广告持续进行，并于2022年获得纽约艾美奖最佳商业广告奖。 该系统仍是一家独立的非营利性医疗组织，而非上市公司。其工作结合了临床护理、医学教育、生物医学研究、社区服务和系统运营。2024年，纽约长老会医院公布了一项多年期“For Every Future”筹款活动，旨在支持医生、技术和设施。由于所提供材料未确定该活动的最终筹款结果或系统当前的执行管理层名单，这些细节在此不作为既定事实处理。 纽约长老会医院是一家总部位于纽约市的大型非营利性学术医疗中心及医院系统。该机构于1998年由纽约医院与长老会医院合并而成，这两所机构的历史可分别追溯至18世纪和19世纪。此次合并将纽约医院与威尔康奈尔医学院的联系，以及长老会医院与哥伦比亚大学瓦格洛斯内科与外科医学院的关系结合在一起，创建了一个拥有两所主要大学附属机构的综合性学术医疗系统。全面资产合并于1997年宣布，并于1998年1月1日正式生效。成立之初，合并后的机构自称是纽约规模最大、最全面的医院，拥有超过13,000名员工和约2,200张床位。 该系统在曼哈顿、曼哈顿北部及周边纽约大都会区运营医院和临床设施。其主要院区包括位于上东区的纽约长老会/威尔康奈尔医学中心和位于曼哈顿北部的纽约长老会/哥伦比亚大学欧文医学中心。其他设施和附属站点将该机构的服务延伸至社区医疗、专科、康复、急诊和门诊护理领域。该系统提供普通及高度专业化的服务，涵盖心血管医学、癌症护理、神经科学、移植、女性健康、儿童健康、外科、行为健康、急诊医学以及初级和专科门诊护理。它还运营初级保健和专科诊所、门诊设施、医疗集团以及虚拟急诊和视频问诊等数字访问渠道。纽约长老会医院既服务当地居民，也接收来自美国其他地区和国际转诊的患者。
沿革
纽约医院成立于1771年，其特许状与国王乔治三世有关，是美国最早的医院之一。其机构发展同纽约市以及后来与康奈尔大学和威尔康奈尔医学院密切相关。医院在曼哈顿发展出重要的临床和教学设施，并尤其以先进的医疗和外科护理闻名。 长老会医院成立于1868年，其使命与长老会慈善和宗教组织有关。此后，它与哥伦比亚大学医学院建立了密切的学术关系。20世纪，随着纽约市人口和医疗基础设施的发展，两家医院都扩展了临床、教育和研究职能。每个机构都成为重要的教学医院，拥有专科服务、专业培训和研究项目。 1998年的合并将两家机构归于NewYork-Presbyterian名下。此次合并旨在加强学术医学、协调复杂的临床服务，并创建一个更大的非营利医疗系统，同时保持两家医院分别与康奈尔和哥伦比亚的关系。合并后的组织运营两个主要学术医疗中心：NewYork-Presbyterian Hospital/Weill Cornell Medical Center和NewYork-Presbyterian Hospital/Columbia University Medical Center，现在通常称为NewYork-Presbyterian/Weill Cornell Medical Center和NewYork-Presbyterian/Columbia University Irving Medical Center。 合并后，NewYork-Presbyterian通过专科研究所、社区医院、医生诊所、门诊网点和附属项目扩展并重组了其临床网络。儿科服务在威尔康奈尔和哥伦比亚两个院区发展，同时该组织还在癌症、心血管医学、神经科学、移植、女性健康、急诊医学和行为健康方面建立了重要项目。NewYork-Presbyterian Westchester和其他地区设施将该系统扩展到曼哈顿学术中心之外。 该组织的现代模式将医院治疗与医学教育和生物医学研究相结合。其大学附属关系支持住院医师和专科培训、临床研究以及转化研究。该医疗系统还参与社区健康项目和公共卫生倡议，旨在解决可及性、预防和护理协调问题。 在2020年COVID-19疫情期间，NewYork-Presbyterian是纽约市在该地区最初激增期间治疗大量患者的医院系统之一。其医院改造空间、增加重症监护能力、扩大检测和感染控制程序，并使用远程医疗和其他远程护理工具。疫情强化了该系统作为区域转诊网络和主要学术医疗中心的角色。 如今，NewYork-Presbyterian仍然是一个非营利医疗系统，其身份建立在两家前身医院的历史遗产、与哥伦比亚和威尔康奈尔的附属关系，以及其作为纽约大都会区先进医疗服务提供者的地位之上。 NewYork-Presbyterian源于两家历史上重要的纽约医院合并：The New York Hospital和The Presbyterian Hospital。前者将其机构身份追溯到纽约早期医院传统，而The Presbyterian Hospital成立于1868年。合并前，两家医院分别与康奈尔和哥伦比亚发展了重要的学术关系。The New York Hospital与康奈尔的联系通过New York Hospital-Cornell Medical Center尤为重要，而Presbyterian与哥伦比亚的关系则支撑了平行的学术和临床基础。 两家组织于1997年宣布合并。其全资产合并于1998年1月1日生效，创建了NewYork-Presbyterian Hospital。成立时，合并后的机构自称是纽约最大、最全面的医院，拥有超过13,000名员工和约2,200张床位。其理由既有临床方面也有运营方面：统一组织可以扩展服务、使两个学术附属关系互补、改善更大人口的可及性，并在各部门和设施之间寻求效率。 合并后的组织发展为整合型学术健康中心，而非单一院区医院。其身份继续将患者护理与医生教育、研究和高级专科项目相结合。哥伦比亚和威尔康奈尔附属关系使该系统能够接触两个大学医学社区，并支持广泛的临床科室。NewYork-Presbyterian的服务包括三级和四级护理，以及面向社区的初级、急诊和门诊服务。 后来的一个重要步骤发生在2013年，当时New York Downtown Hospital并入该系统，成为NewYork-Presbyterian/Lower Manhattan Hospital。这家拥有180张床位的社区医院当时被描述为14街以南唯一的急症护理医院。其加入扩大了NewYork-Presbyterian在曼哈顿下城的作用，并为该市人口密集区域的居民、工作者和游客保留了急症护理服务。该交易需要纽约州卫生部批准。 该组织还通过门诊和专科护理发展进行扩展。位于曼哈顿上东区的David H. Koch Center被开发为多专科门诊设施，该系统除医院院区外还维持着初级保健和专科诊所网络。包括虚拟急诊护理和视频问诊在内的数字服务，将可及性扩展到传统医院环境之外。 品牌战略一直是NewYork-Presbyterian公共身份的重要组成部分。大约在2010年，该组织重新评估其市场定位，并得出结论认为其信息与其他纽约著名学术医院区分不足。随后，它开发了“Amazing Things Are Happening Here”，这是一项纪录片风格的活动，使用真实患者和参与其治疗的临床医生。该形式聚焦康复的个人体验，同时展示该系统愿意承担复杂或创新护理。行业报道称，活动后网站访问量和品牌知名度大幅提升。 2021年11月，在COVID-19时代强烈的公共卫生压力之后，NewYork-Presbyterian推出了“Stay Amazing”。该平台与Havas New York共同开发，将重点从单纯非凡手术转向预防、健康以及与患者的持续关系。后续执行作品以真实纽约人为特色，包括从中风、脊柱侧弯、心脏病以及需要心脏移植中康复的人。该平台的主要商业广告于2022年获得纽约艾美奖。 NewYork-Presbyterian还利用传播来解释先进医学。2016年，“Unmasking a Killer”使用动画和视觉隐喻来解释癌症免疫疗法以及哥伦比亚和威尔康奈尔相关专家的工作。2024年，该系统宣布“For Every Future”，这是一项重大慈善倡议，聚焦设施、技术以及医生的招聘和发展。NewYork-Presbyterian目前最好被理解为一个活跃的、非营利的、以纽约为中心的学术健康系统，具有全国和国际转诊影响力。 两家组织于1997年宣布合并。其全资产合并于1998年1月1日生效，创建了NewYork-Presbyterian Hospital。成立时，合并后的机构自称是纽约最大、最全面的医院，拥有超过13,000名员工和约2,200张床位。其理由既有临床方面也有运营方面：统一组织可以扩展服务、使两个学术附属关系互补、改善更大人口的可及性，并在各部门和设施之间寻求效率。此次合并旨在加强学术医学、协调复杂的临床服务，并创建一个更大的非营利医疗系统，同时保持两家医院分别与康奈尔和哥伦比亚的关系。合并后的组织运营两个主要学术医疗中心：NewYork-Presbyterian Hospital/Weill Cornell Medical Center和NewYork-Presbyterian Hospital/Columbia University Medical Center，现在通常称为NewYork-Presbyterian/Weill Cornell Medical Center和NewYork-Presbyterian/Columbia University Irving Medical Center。 NewYork-Presbyterian还利用传播来解释先进医学。2016年，“Unmasking a Killer”使用动画和视觉隐喻来解释癌症免疫疗法以及哥伦比亚和威尔康奈尔相关专家的工作。2024年，该系统宣布“For Every Future”，这是一项重大慈善倡议，聚焦设施、技术以及医生的招聘和发展。
- 2024
“为了每一个未来”筹款活动公布
[13]该医疗系统公布了一项多年期筹款活动，旨在加强其医师队伍、技术和设施。
- 2023
Quest实验室交易完成
[10]Quest Diagnostics完成对纽约长老会医院部分实验室服务资产的收购。
- 2022
“Stay Amazing”广告片荣获艾美奖
[8]该宣传活动的广告片荣获纽约艾美奖最佳广告片奖。
- 2021
“Stay Amazing”品牌平台推出
[7]纽约长老会推出全新全国性品牌平台，聚焦健康、主动医疗与患者故事。
- 2020
纽约市新冠疫情应对
[3]在纽约市首轮新冠疫情高峰期间，纽约长老会医院扩大重症监护等各项服务。
- 2016
“揭开杀手的面纱”宣传活动获奖
[11]该免疫疗法广告宣传活动凭借短片和动画技术荣获两项克里奥健康奖。
- 2013
曼哈顿下城院区加入
[9]纽约市中心医院加入该系统，并更名为纽约长老会/曼哈顿下城医院。
- 2011
史蒂文·J·科温出任总裁兼首席执行官
[2]史蒂文·J·科温接任该医疗系统的最高管理职务。
- 2003
摩根士丹利儿童医院以现名开业
[4]在慈善捐助的支持下，纽约长老会摩根士丹利儿童医院得以命名并发展。
- 1998
纽约医院与长老会医院合并
[1]两家历史悠久的医院合并，组建纽约长老会医院。
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产品与定位
一个非营利性、大学附属的学术医疗系统，将高度专业化的三级和四级诊疗与社区医疗、门诊、急诊、教育及科研服务相结合。 作为领先的非营利学术医疗系统，通过与哥伦比亚大学和威尔·康奈尔医学院的附属关系，将先进专科诊疗、科研与教学相结合，同时作为纽约各社区广泛的医疗合作伙伴。
学术医学中心 · 1998
纽约长老会/威尔康奈尔医学中心
威尔康奈尔院区是纽约长老会在曼哈顿上东区的主要学术医学中心，提供复杂的住院和门诊服务，并与威尔康奈尔医学院在医师教育、住院医师培训、研究和专科诊疗方面紧密合作。其临床范围涵盖心血管医学、肿瘤、移植、神经科学、外科、女性健康及其他三级和四级服务。
学术医学中心 · 1998
纽约长老会/哥伦比亚大学欧文医学中心
位于曼哈顿北部的哥伦比亚院区是该系统的另一主要学术医学中心，隶属于哥伦比亚大学瓦格洛斯内科与外科医学院，支持先进临床诊疗、医学教育和研究。该院区设有肿瘤、心血管医学、神经科学、移植、女性健康、急诊及其他复杂专科的重大项目。
儿童医院 · 2003
纽约长老会摩根士丹利儿童医院
摩根士丹利儿童医院位于哥伦比亚大学欧文医学中心院区，提供从常规儿科诊疗到高度复杂手术和重症监护的儿科及母胎医学服务。它是纽约长老会更广泛儿科网络的一部分，并受益于与哥伦比亚大学的学术隶属关系。
儿童医院
纽约长老会科曼斯基儿童医院
科曼斯基儿童医院是与威尔康奈尔院区关联的儿童医院，提供住院、门诊、急诊、外科及儿科专科服务，并可利用威尔康奈尔医学院和纽约长老会更广泛的学术与临床资源。
区域医院
纽约长老会韦斯特切斯特医院
纽约长老会韦斯特切斯特医院将纽约长老会医疗系统的服务延伸至曼哈顿以北，为周边社区居民提供住院和门诊医疗服务。该院将本地服务与纽约长老会医疗系统更广泛的专科资源和转诊网络相连接。
医院服务 · 1998
医院与急症诊疗
纽约长老会通过服务于纽约各社区及转诊患者的医院和院区，提供急诊、住院和重症监护服务。诊疗范围涵盖普通内科、外科以及高度专业化的三级和四级医疗服务。
专科医学
癌症与免疫治疗
癌症服务整合了诊断、手术、放疗、肿瘤内科、临床研究以及免疫治疗等先进疗法，依托与哥伦比亚大学和威尔康奈尔医学院相关的医生和研究人员。
专科医学
心脏、血管与移植服务
该系统提供心血管、血管和器官移植诊疗，包括复杂评估、手术、药物治疗及治疗后随访。这些服务也曾在纽约长老会的患者故事广告中亮相。
门诊医疗
初级、专科与门诊医疗
诊所、医生集团和门诊中心在传统住院环境之外提供初级保健、专科咨询、诊疗操作和随访服务。该系统投资建设了David H. Koch中心等设施。
数字健康
虚拟医疗
数字服务包括虚拟急诊和视频问诊，患者可通过NewYork-Presbyterian的临床网络远程获得部分咨询和医疗服务。
营销活动
- 2024为了每一个未来
New York City · New York State
一项慈善筹款活动，重点在于扩大医生队伍、推进技术发展并建设临床与门诊设施，其中包括与纽约长老会医院和哥伦比亚大学欧文医学中心相关的项目。所提供报道描述了筹款目标和预计完成日期，但未说明最终筹得金额。
结果. 所提供报道描述了筹款目标和预计完成日期，但未说明最终筹得金额。
- 2022“保持精彩”患者故事系列
New York City · United States
“保持精彩”后续系列影片讲述了纽约人在患病前、治疗过程中以及康复后的经历。其中呈现的故事包括一名接受心脏移植的消防员、一名接受脊柱侧弯治疗的垒球运动员，以及一名因症状而最终确诊心脏病的儿童。该宣传活动的电视广告于2022年荣获纽约艾美奖最佳广告奖。
结果. 该宣传活动的电视广告于2022年荣获纽约艾美奖最佳广告奖。
- 2021保持精彩
New York City · United States
“保持精彩”由Havas New York推出，将纽约长老会呈现为持续陪伴的健康伙伴，鼓励人们主动参与自身健康管理。投放媒体包括电视、广播、报纸、社交平台和网络渠道，创意手法以真实患者故事为核心。该宣传活动后续继续推出更多患者故事广告，包括2022年美国网球公开赛前后发布的广告片。
结果. 该宣传活动后续继续推出更多患者故事广告，包括2022年美国网球公开赛前后发布的广告片。
- 2016揭开杀手的面纱
United States
该动画宣传活动由Seiden Advertising与插画师Noma Bar共同创作，运用视觉隐喻向普通大众解释癌症与免疫疗法，同时突出纽约长老会的研究与临床实力。该宣传活动荣获两项2016年克里奥健康奖，其中包括对短片电影和动画技术的认可。
结果. 该宣传活动荣获两项2016年克里奥健康奖，其中包括对短片电影和动画技术的认可。
- 2010这里正在发生奇迹
New York City · United States
该纪录片风格的宣传平台以真实患者为主角，讲述他们与疑难疾病抗争以及接受不寻常或改变人生的治疗经历，并将这些经历与照护他们的纽约长老会医生联系起来。该宣传活动旨在使这一医疗系统与广告投入巨大的学术型医院竞争对手形成差异，让先进医疗在情感上更易为大众所接受。据行业媒体报道，基于该宣传活动引用的基准研究，活动后网站访问量增长了40%，品牌知名度几乎翻倍。
结果. 据行业媒体报道，基于该宣传活动引用的基准研究，活动后网站访问量增长了40%，品牌知名度几乎翻倍。
品牌决策
2024
For Every Future投资与筹款计划战略背景
该系统将人力、技术和设施能力确定为未来临床与学术发展的优先事项。
采取的行动
NewYork-Presbyterian宣布了一项多年期筹款活动，用于支持医生、技术和临床空间。
后续影响
所提供资料未记录该筹款活动的最终筹款结果。
2023
部分实验室资产转让给Quest Diagnostics并购背景
双方希望将医院的实验室能力与Quest更广泛的检测基础设施和患者服务网络结合起来。
采取的行动
Quest Diagnostics完成了对NewYork-Presbyterian实验室服务业务部分资产的收购，而NewYork-Presbyterian继续拥有并运营其实验室。
后续影响
此次合作旨在改善检测的可及性和可负担性；交易财务条款未披露。
2021
转向健康伙伴定位战略背景
新冠疫情公共卫生危机后，纽约长老会医院希望鼓励主动健康管理，并更新已使用十多年的品牌平台。
采取的行动
该系统推出 Stay Amazing，在先进医疗服务之外强调健康、预防和持续的患者关系。
后续影响
该平台扩展为纪录片风格的患者故事，并于2022年获得纽约艾美奖最佳商业广告奖。
2020
疫情期间医疗能力的扩展与重组战略背景
在新冠疫情第一波期间，纽约市新冠住院人数迅速增加。
采取的行动
纽约长老会医院扩大了重症监护和住院能力，实施感染控制措施，并增加了远程医疗和远程护理工具的使用。
后续影响
该系统继续作为新冠治疗的重要区域提供者运营，同时根据不断变化的公共卫生状况调整常规和择期医疗服务。
2013
纽约下城医院加入该系统并购背景
曼哈顿下城需要一家本地急症护理医院，而纽约下城医院在交易前曾面临运营和报销压力。
采取的行动
纽约长老会医院完成合并，将这家拥有180张床位的机构纳入为纽约长老会/下曼哈顿医院。
后续影响
该系统获得第六个院区，并保留了第14街以南的急症护理服务。
1998
纽约医院与长老会医院的合并并购背景
两家前身医院都是纽约重要的学术医疗机构，与各自大学关系互补，并在协调性三级医疗方面存在重叠需求。纽约医院与长老会医院寻求将两家学术医疗保健机构合并，以拓展临床和运营能力。
采取的行动
两家机构以 NewYork-Presbyterian 之名合并运营，同时保留与哥伦比亚大学和威尔康奈尔医学院的学术隶属关系。双方完成了全资产合并，组建了纽约长老会医院。
后续影响
此次合并创建了一个大型非营利学术医疗系统，在曼哈顿拥有两个主要医疗中心院区，并形成更广泛的区域临床网络。新机构成为同时隶属于哥伦比亚大学和威尔康奈尔医学院的重要综合性学术医疗中心。
近期事件
- 2024
纽约长老会医院宣布启动For Every Future筹款活动[13]
营销活动
该医疗系统宣布启动一项多年期筹款活动，旨在支持其医师队伍、技术和设施，包括临床和门诊护理项目。
- 2023
纽约长老会医院与Quest Diagnostics完成实验室服务交易[10]
并购
Quest Diagnostics完成了对纽约长老会医院实验室服务业务部分资产的收购。双方表示，该安排将整合双方的检测能力并扩大患者可及性；财务条款未披露。
- 2022
Stay Amazing广告荣获纽约艾美奖[8]
营销活动 · 其他
Stay Amazing平台的一则广告荣获纽约艾美奖最佳广告奖；该医疗系统还在健康、医疗、人文关怀和体育等多个类别中获得多项提名。
- 2021
纽约长老会推出Stay Amazing品牌平台[7]
营销活动
该医疗系统推出了十多年来首个全新品牌平台，将纽约长老会定位为健康伙伴，并在COVID-19期间鼓励人们主动关注自身健康。
- 2020
纽约长老会医院在新冠疫情期间扩大医疗服务[3]
其他 · 监管
在疫情第一波期间，该医疗系统成为纽约市新冠治疗的主要提供者，扩大重症监护能力，并调整医院运营以应对前所未有的患者激增。
- 2020
纽约长老会应对纽约市COVID-19疫情高峰[16]
其他 · 监管
在纽约市疫情期间，该医疗系统救治了大量危重症患者，并介绍了扩充的收治能力、临床方案、研究进展以及对患者和员工的支持。
- 2017
哥伦比亚医学中心更名为哥伦比亚大学欧文医学中心[17]
其他
在赫伯特·欧文家族作出重大慈善捐赠后，哥伦比亚大学将其医学中心冠以欧文之名，而医院则继续使用纽约长老会/哥伦比亚这一名称。
- 2003
纽约长老会医院以摩根士丹利命名其儿童医院[4]
其他
一笔重大慈善捐赠支持了纽约长老会摩根士丹利儿童医院的命名以及儿科临床服务的扩展。
- 1998
纽约长老会医院纪念缔造现代医疗体系的合并[1]
并购 · 其他
纽约医院与长老会医院合并成立纽约长老会医院，整合了两家机构的临床资源与学术关系。
- 1998
纽约医院与长老会医院合并成立纽约长老会医院[6]
并购 · 其他
此次合并将两家历史悠久的纽约医院联合起来，创建了纽约长老会医院组织，其中包括哥伦比亚大学附属院区。
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来源17 个来源
- 1NewYork-Presbyterian official websitenyp.org
- 2NewYork-Presbyterian leadershipnyp.org
- 3NewYork-Presbyterian COVID-19 informationnyp.org
- 4NewYork-Presbyterian pediatricsnyp.org
- 5NewYork-Presbyterian Hospital — Wikipediaen.wikipedia.org
- 6History of NewYork-Presbyteriannyp.org
- 7NewYork-Presbyterian Launches Stay Amazing Campaignmarkets.businessinsider.com
- 8Stay Amazing Commercial Wins a New York Emmynyp.org
- 9New York Downtown Hospital Merges with NewYork-Presbyteriannyp.org
- 10Quest Diagnostics and NewYork-Presbyterian Complete Laboratory Services Acquisitionprnewswire.com
- 11Unmasking a Killer Wins Clio Health Awardsnyp.org
- 12https://www.nyp.orgnyp.org
- 13For Every Future fundraising campaign announcedbeckershospitalreview.com
- 14Amazing Things Are Happening Herehealthleadersmedia.com
- 15Stay Amazing patient-story seriesmusebyclios.com
- 16纽约长老会应对纽约市COVID-19疫情高峰nyp.org
- 17哥伦比亚医学中心更名为哥伦比亚大学欧文医学中心cuimc.columbia.edu
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