瑞士隆奥银行
企业品牌
未认领一家独立的瑞士私人银行集团，专注于财富管理、资产管理和金融科技服务。
最近更新 2026年10月14日
概览
隆奥及合伙人银行（Lombard Odier & Cie）是独立的隆奥集团（Lombard Odier Group）的主要银行品牌，该集团是一家总部位于日内瓦的瑞士金融机构，其现代历史融合了数个私人银行家族的传统。该集团最古老的机构根源可追溯至1796年1月11日，当时亨利·亨奇（Henri Hentsch）在日内瓦创立了H. Hentsch & Cie。最初的业务将丝绸贸易与银行业务相结合，但很快专注于商业融资、汇票处理、贷款、贵金属交易和外汇业务。让-热代翁·隆巴德（Jean-Gédéon Lombard）于1798年加入亨奇，但两人在保守的佣金业务与更激进的国际融资之间的平衡问题上意见不合，于1800年分道扬镳。 隆巴德银行家族通过一系列合伙关系发展。让-热代翁·隆巴德最初经营隆巴德·吕兰公司（Lombard Lullin & Cie），后来更名为让-热代翁·隆巴德公司（Jean-Gédéon Lombard & Cie）和隆巴德·博纳公司（Lombard, Bonna & Cie）。1830年，查尔斯·奥迪耶（Charles Odier）加入公司，创建了隆巴德·奥迪耶公司（Lombard, Odier & Cie）。该合伙关系将让-埃卢瓦·隆巴德（Jean-Eloi Lombard）的本地业务知识与奥迪耶的国际商业关系相结合。在19世纪，该银行资助了基础设施和工业发展，包括运河和铁路，并建立了对美国的重要业务方向。亚历山大·隆巴德（Alexandre Lombard）推动了美国铁路和基础设施融资，而公司帮助日内瓦客户拓宽了国际证券的获取渠道。1857年，该银行的合伙人参与了日内瓦证券交易所的创建。 达里耶（Darier）和亨奇（Hentsch）银行家族后来成为该机构历史身份的一部分。达里耶的银行业务可追溯至19世纪，而亨奇的业务延续了几代人，并在20世纪被隆巴德·奥迪耶公司吸收。该银行还收购或吸收了其他日内瓦公司，包括1921年的勒努瓦·朱利亚尔公司（Lenoir, Julliard & Cie）和1934年的亨奇·福尔热公司（Hentsch, Forget & Cie）。尽管面临美国市场的风险，它仍在大萧条的金融压力中幸存下来。1933年，其法律形式改为普通合伙制，使活跃合伙人个人对公司债务负责。 第二次世界大战后，隆巴德·奥迪耶公司扩大了国际业务范围，并超越了以日内瓦为中心的私人银行模式。它于1951年在蒙特利尔开设了分行，并为私人客户以及越来越多的机构投资者开发了投资工具。从20世纪50年代末和60年代起，该银行加强了其金融研究和投资基金能力。这一演变帮助确立了至今仍为集团核心的两项活动：私人银行业务（包括为私人客户提供财富规划和投资管理）以及机构资产管理。 现代集团于2002年由隆巴德·奥迪耶公司与达里耶·亨奇公司（Darier, Hentsch & Cie）合并而成。合并后的机构最初被称为隆巴德·奥迪耶·达里耶·亨奇公司（Lombard, Odier, Darier, Hentsch & Cie），并在其视觉标识中保留了四个历史创始家族的名字。该集团于2010年将其公开名称简化为隆巴德·奥迪耶集团（Lombard Odier Group）。自2014年起，银行业务以有限责任结构运营，而集团的瑞士法律控股公司自2016年起被称为Lombard Odier Company SCmA。 如今，该集团围绕私人银行、资产管理和面向金融机构的技术与运营服务进行组织。其国际资产管理业务通常被称为隆巴德·奥迪耶投资管理公司（Lombard Odier Investment Managers，简称LOIM）。该公司强调长期所有权、全权委托和咨询式投资管理、可持续性以及代际财富规划。它仍然是一家私人持股而非公开上市的公司，并通过欧洲、美洲、亚洲和中东的办事处和分支机构运营。根据引用的参考材料，该集团报告了大约…… 隆巴德奥迭尔银行是一家独立的瑞士银行集团，总部位于日内瓦，以私人银行和投资管理闻名国际。其机构历史可追溯至1796年1月11日亨利·亨奇在日内瓦创立的H. Hentsch & Cie。然而，该集团目前的身份源于更晚的一次合并：2002年，Lombard, Odier & Cie与Darier, Hentsch & Cie合并，创建了Lombard, Odier, Darier, Hentsch & Cie。2010年，公司名称简化为隆巴德奥迭尔集团，但四个历史名称仍保留在公司的视觉标识中。 该银行的主要业务是管理私人客户的财富。其私人银行业务包括投资组合管理、投资咨询服务、银行和信贷便利、财富规划以及继承相关解决方案。第二个主要部门通过隆巴德奥迭尔投资管理公司（通常缩写为LOIM）为机构和专业投资者管理资产。该集团还为金融机构提供技术和后台及中台服务，反映了运营基础设施、数据和数字工具在现代资产管理中日益重要。 该组织为私人持有，并通过瑞士有限责任结构运营，隶属于隆巴德奥迭尔集团控股公司，自2016年起称为Lombard Odier Company SCmA。主要银行实体是Lombard Odier & Cie SA，而国际资产管理业务包括位于伦敦的Lombard Odier Asset Management (Europe) Limited。该集团在欧洲、美洲、亚洲和中东设有办事处和分支机构，服务于富裕的私人个人、家庭、企业家、基金会和机构客户。 其历史结合了传统的日内瓦私人银行业务和国际投资活动。在19世纪，Lombard, Odier & Cie为基础设施、铁路和海外证券提供融资，尤其是在北美。在20世纪，该公司超越了纯粹的地方性私人银行模式，增加了国际办事处、投资基金、金融研究和机构资产管理。该集团的投资主张日益强调长期资本保值、多元化、研究驱动的投资组合构建和可持续投资主题。 隆巴德奥迭尔仍然是瑞士私人银行业的重要参与者。参考资料报告称，2025年客户总资产为3490亿瑞士法郎，截至该年底全球约有2900名员工；这些数字应结合其所述的2025年时间背景来解读，而非视为永恒的公司数据。该集团将自己定位为独立、合伙制、专注于持久客户关系而非大众市场零售银行业务。其主要竞争领域是全球财富管理、机构资产管理、可持续投资以及为其他金融机构提供的技术驱动服务。
沿革
隆巴德·奥迪耶的机构祖先始于法国大革命动荡时期的日内瓦。亨利·亨奇于1796年1月11日创立了H. Hentsch & Cie。该公司最初既从事丝绸贸易，也进行银行业务，这是当时的常见安排，但很快成为一家专门的银行。1798年，让-热代翁·隆巴德作为亨奇的合伙人加入。他们的合伙关系于1800年结束，因为两人对公司的战略方向存在分歧：隆巴德倾向于限制风险敞口，专注于低风险的汇兑和票据业务，而亨奇则寻求国际商业机会。 隆巴德随后建立了独立的银行家族。在让-雅克·吕兰（Jean-Jacques Lullin）离开后，该业务以让-热代翁·隆巴德公司（Jean-Gédéon Lombard & Cie）的名义运营，后来更名为隆巴德·博纳公司（Lombard, Bonna & Cie）。1830年，查尔斯·奥迪耶加入让-埃卢瓦·隆巴德，形成了隆巴德·奥迪耶公司（Lombard, Odier & Cie）的名称。新的合伙关系在本地和国际业务之间分配了职责。查尔斯·奥迪耶带来了国际商业经验和在美国的联系，而亚历山大·隆巴德后来推动银行资助美国铁路和基础设施。该银行还参与了运河融资、铁路融资以及日内瓦证券市场的发展。 在19世纪下半叶，公司扩大了其国际联系和在投资银行业务中的作用。查尔斯·奥迪耶的儿子雅克·奥迪耶（Jacques Odier）在游历美国后于1859年成为合伙人，并继续发展美国业务。该银行的合伙人还参与了相关金融机构，包括一家日内瓦人寿保险公司和日内瓦证券交易所。尽管第一次世界大战造成了干扰，瑞士的中立地位和银行的国际投资组合帮助其维持运营。 两次世界大战之间带来了巨大压力。隆巴德·奥迪耶公司在1929年股市崩盘和大萧条期间面临美国市场的风险，而几家日内瓦银行倒闭或需要资本重组。公司通过于1933年修改章程成为普通合伙制来应对，将重大责任置于其活跃合伙人身上。它避免了崩溃，并通过在1934年吸收亨奇·福尔热公司（Hentsch, Forget & Cie）而扩张。该银行在第二次世界大战期间继续运营，再次受益于瑞士的中立地位，尽管许多员工被征召入伍。 战后在马塞尔·奥迪耶（Marcel Odier）的管理下加速了国际化。1951年在蒙特利尔开设了分行，并在20世纪50年代末和60年代发展了投资基金和分析能力。这些举措将客户群从富裕的私人个人扩展到机构投资者，如养老金组织和保险公司。该机构日益将传统私人银行与专业资产管理相结合。 决定性的现代转型发生在2002年，当时隆巴德·奥迪耶公司与达里耶·亨奇公司（Darier, Hentsch & Cie）合并。合并后的公司采用了隆巴德·奥迪耶·达里耶·亨奇公司（Lombard, Odier, Darier, Hentsch & Cie）的名称，反映了合并中代表的四个历史日内瓦银行家族。2010年，其公开身份简化为隆巴德·奥迪耶集团（Lombard Odier Group），尽管历史名称仍保留在标志中。该集团于2014年采用有限责任结构，并于2016年根据瑞士法律重组了其法律控股结构。 当代隆巴德·奥迪耶集团有三个广泛的业务领域：私人银行、资产管理和为其他金融机构提供的技术及后台和中台服务。隆巴德·奥迪耶公司（Lombard Odier & Cie SA）是主要的银行实体，而隆巴德·奥迪耶投资管理公司（Lombard Odier Investment Managers）是集团的国际资产管理身份。该业务仍为私人所有，并自称独立、长期导向，专注于可持续投资、财富保值和代际规划。 该机构最古老的有据可查的脉络始于亨利·亨奇，他于1796年在日内瓦创立了H. Hentsch & Cie。该公司最初将丝绸贸易与银行业务相结合，但很快专注于金融服务，如商业贷款、汇票交易、贵金属交易和货币兑换。1798年，让-热代翁·隆巴德作为合伙人加入亨奇。由于在风险以及银行应在多大程度上从事国际融资方面存在分歧，他们的合伙关系于1800年友好结束。 隆巴德随后经历了多次法律和合伙变更。Lombard Lullin & Cie成为Jean-Gédéon Lombard & Cie，然后是Lombard, Bonna & Cie。1830年，查尔斯·奥迭尔加入让-埃洛伊·隆巴德，产生了Lombard, Odier & Cie的名称。新合伙人将本地和国际业务分工。该银行为工业时代的基础设施（包括运河和铁路）提供融资，并对北美市场产生了特别浓厚的兴趣。亚历山大·隆巴德帮助公司转向美国铁路金融，而查尔斯和后来的雅克·奥迭尔培养了跨大西洋关系。1857年，公司合伙人参与了日内瓦证券交易所的创建。 该银行在第一次世界大战的动荡中幸存下来，得益于瑞士的中立地位及其在主要欧洲战场之外的投资敞口。战后，隆巴德和奥迭尔家族的成员相继管理该机构。Lombard, Odier & Cie收购或吸收了其他日内瓦银行业务，包括1921年的Lenoir, Julliard & Cie和1934年的Hentsch, Forget & Cie。大萧条给瑞士金融业和该银行的美国敞口带来了压力。作为回应，该公司于1933年将其章程改为普通合伙结构，其中活跃合伙人承担个人责任。尽管如此，它仍继续运营，并以大量日内瓦员工进入第二次世界大战。 1945年后，该公司扩大了地理和产品范围。它于1951年在蒙特利尔开设了分行，开发了投资基金，建立了财务分析能力，并开始满足养老金组织和保险公司等机构投资者日益增长的需求。因此，该银行传统的私人客户业务与专业资产管理并行发展。进一步的合伙和收购帮助其保持与日内瓦的联系，同时变得越来越国际化。 现代集团成立于2002年，由Lombard, Odier & Cie与Darier, Hentsch & Cie合并而成。合并后的公司最初使用Lombard, Odier, Darier, Hentsch & Cie的名称。2010年，其面向公众的公司名称简化为隆巴德奥迭尔集团。自2014年起，该银行以有限责任地位运营，自2016年起，集团控股公司根据瑞士法律被称为Lombard Odier Company SCmA。控股公司拥有该集团的主要银行、资产管理和服务实体。 如今，该组织围绕私人银行、资产管理以及为金融机构提供的技术和运营服务构建。其国际投资管理部门被称为隆巴德奥迭尔投资管理公司，简称LOIM。该集团继续强调独立性、私人所有权、全球多元化、研究和可持续投资。参考资料报告称，截至2025年底，客户资产为3490亿瑞士法郎，员工约2900人。
- 2016
瑞士控股公司重组
[1]集团的法律控股公司采用了Lombard Odier Company SCmA的名称。
- 2016
控股公司成为Lombard Odier Company SCmA
[1]集团控股公司采用了其当前的瑞士法律名称。
- 2014
有限责任地位
[1]该银行采用有限责任地位，作为其现代法律组织的一部分。
- 2010
公开名称简化
[1]集团采用了更简短的公开身份隆巴德·奥迪耶集团，同时在其标志中保留了历史家族名称。
- 2010
名称简化为隆巴德奥迭尔集团
[1]该集团采用了更短的公司名称，同时在徽标中保留了四个名称的传统。
- 2002
与达里耶·亨奇公司合并
[1]合并创建了隆巴德·奥迪耶·达里耶·亨奇公司，并建立了现代集团结构。 合并创建了扩大后的集团，当前隆巴德奥迭尔组织由此发展而来。
- 1951
蒙特利尔扩张
[1]该银行在蒙特利尔开设了战后第一家外国分行，并发展了加拿大投资机会。
- 1951
战后首个国际分行
[1]该银行在蒙特利尔开设分行，作为其战后国际扩张的一部分。
- 1934
吸收亨奇·福尔热公司
[1]该银行吸收了亨奇·福尔热公司，加强了历史上的亨奇联系。
- 1933
采用普通合伙结构
[1]在大萧条期间，该公司修改了章程，增加了活跃合伙人的个人责任。
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产品与定位
一家高端独立的瑞士私人银行，结合了多代财富规划、全权委托和咨询式投资管理、机构资产管理以及强烈的可持续发展导向。
财富管理
私人银行
该集团的核心私人银行业务服务于高净值个人、家庭和企业家。服务包括投资组合管理、投资建议、财富结构、继任规划和更广泛的代际财务规划。该主张建立在长期关系和定制投资授权的基础上，而非标准化的零售银行产品。
机构资产管理
隆巴德·奥迪耶投资管理公司
隆巴德·奥迪耶投资管理公司，通常缩写为LOIM，是集团的国际资产管理平台。它为机构和专业投资者管理策略，并发展了涵盖公开市场、另类投资、固定收益和可持续投资方法的能力。 LOIM是该集团的国际资产管理机构。它通过投资策略和基金为机构和专业投资者提供服务，并得到研究、投资组合构建以及集团在全球市场和可持续投资方面的专业知识的支持。
投资产品
投资基金
该银行在战后机构投资扩张期间开始发展投资基金和正式财务分析能力。这些工具使养老金组织、保险公司和其他专业投资者能够获得专业管理的投资组合。
金融基础设施
技术与运营服务
一个集团部门为其他金融机构提供技术和后台及中台能力。该业务补充了集团自身的银行和资产管理运营，并反映了其专有金融技术和运营基础设施的发展。
财富管理
私人银行和财富管理
核心私人客户业务为个人、家庭、企业家和基金会提供投资管理、咨询服务、银行便利、财富结构和规划。其主张围绕定制委托、长期关系以及跨代资本保值和增长而设计。
可持续投资
可持续投资解决方案
该集团开发的投资方法融入了环境、社会和长期经济考量。可持续性被呈现为一个投资框架，涵盖私人财富组合和机构策略，而非单一零售产品。
品牌决策
2010
简化企业身份战略背景
合并后的组织寻求更简洁的国际身份，同时保留其历史遗产。
采取的行动
公开集团名称缩短为隆巴德·奥迪耶集团，而四个历史家族名称仍保留在官方标志中。
后续影响
更简短的身份成为集团的主要国际品牌。
2010
简化公司名称战略背景
2002年合并产生的四个名称的身份被缩短，以便于公司和国际沟通。
采取的行动
该集团采用隆巴德奥迭尔集团作为其简化名称，同时继续在其徽标中展示四个创始名称。
后续影响
较短的名称成为主要的国际品牌表达，同时没有移除公司的历史传承。
2002
创建现代隆巴德·奥迪耶集团的合并并购背景
隆巴德·奥迪耶公司和达里耶·亨奇公司合并，以创建一个更广泛的独立瑞士银行集团。
采取的行动
合并后的机构最初以隆巴德·奥迪耶·达里耶·亨奇公司的名义运营，并合并了私人银行和资产管理能力。
后续影响
该集团后来采用了更简短的隆巴德·奥迪耶名称，并发展了其当前的三部门结构。
2002
将Lombard, Odier & Cie与Darier, Hentsch & Cie合并并购背景
两家日内瓦私人银行合并，创建了一家能够在私人银行和投资管理领域运营的更大机构。
采取的行动
两家公司以Lombard, Odier, Darier, Hentsch & Cie的名称合并。
后续影响
合并后的组织成为当今隆巴德奥迭尔集团的基础，并在其身份中保留了历史合作伙伴名称。
近期事件
- 2025
隆巴德奥迭尔集团报告客户资产达3490亿瑞士法郎[1]
其他
参考资料称，该集团2025年客户总资产为3490亿瑞士法郎，使其跻身规模较大的瑞士私人银行集团之列。
- 2025
隆巴德奥迭尔集团员工人数约达2900人[1]
其他
参考资料称，截至2025年底，该集团在全球拥有约2900名员工，包括其国际网络。
- 2010
公司名称简化为隆巴德奥迭尔集团[1]
其他
该集团缩短了正式名称，同时在徽标和品牌传承中保留了四个历史合作伙伴名称。
- 2002
隆巴德奥迭尔通过与Darier, Hentsch合并扩张[1]
并购
Lombard, Odier & Cie与Darier, Hentsch & Cie合并，形成了扩大后的私人银行集团，成为当今组织的基础。
来源2 个来源
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