好市多加拿大

好市多（Costco Wholesale）是一家美国跨国零售企业，其面向消费者的品牌经营会员制仓储式卖场、电子商务网站、加油站、药房、光学配镜部、轮胎中心、美食广场、助听器业务、旅行服务以及面向企业的批发业态。其核心主张十分简单：会员支付年费，即可获得精选商品——既有全国性品牌，也有自有品牌——以持续低价出售，且常常采用大包装、整箱或批量形式。该模式将高销售额、快速库存周转、相对较低的运营成本、有限的产品重复以及高度重视续卡率和会员满意度结合在一起。 好市多品牌于1983年在西雅图由联合创始人詹姆斯·辛内加尔（James Sinegal）和杰弗里·布罗特曼（Jeffrey Brotman）创立并开始运营。其公司渊源可追溯至Price Club，这是由索尔·普莱斯（Sol Price）和罗伯特·普莱斯（Robert Price）于1976年在圣迭戈创立的会员制仓储业务。好市多与Price Club于1993年合并运营，最初成立PriceCostco。合并后的公司后来恢复使用好市多名称，原Price Club门店也逐步更名。这段历史使好市多既拥有仓储零售的运营模式，也形成了植根于仓储零售的管理文化：内部晋升、纪律严明的商品管理以及对门店层面执行的高度关注。 好市多单个仓库通常携带的活跃库存单位少于传统综合零售商。它并非提供一款产品的所有变体，而是将采购能力集中在数量更少的畅销型号、尺寸、颜色和包装规格上。商品常以运输纸箱展示或直接放在托盘上，从而减少搬运和人工需求。商品范围涵盖食品与日用品、鲜肉与农产品、烘焙与熟食、家电、电子产品、家具、服装、珠宝、体育用品、健康与美容产品、五金、季节性商品、轮胎、汽车用品和家居用品。辅助服务和业务可鼓励更频繁的到店，并将关系扩展到商品购买之外。 Kirkland Signature是好市多的自有品牌，也是公司身份的重要组成部分。该品牌于1995年推出，以曾作为好市多总部所在地的华盛顿州城市命名，涵盖食品、饮料、家居用品、服装、个人护理、家电及其他品类。好市多将该品牌定位为以更低价格提供与成熟品牌相当的质量。部分产品与成熟供应商联合品牌或由其制造，帮助好市多将自有品牌的经济性与消费者信任结合起来。 会员制度是该品牌的经济基础。金星会员（Gold Star）服务个人消费者，商业会员（Business）则面向公司及其他符合条件的商业用户。高级会员（Executive）支付额外费用，并可就符合条件的购买获得2%返利，设有年度上限。会员费提供经常性收入来源，并有助于支持好市多的低价定位。公司还扩展了数字商务、Costco Travel、配送与安装能力、Costco Business Centers以及适应当地偏好的区域美食广场菜单。 截至2025年8月31日，好市多运营914个仓库，并报告约8100万付费会员和1.452亿总持卡人。其2025年全球员工总数约为341,000人。业务仍集中在北美，但在亚太和欧洲也有大量运营。好市多的国际战略通常保留可识别的仓储式业态，同时根据当地市场调整食品、商品、支付和服务。截至2026年，该品牌仍然活跃，并继续扩展其仓库网络、数字能力、会员主张和混合用途房地产…… 好市多批发公司（Costco Wholesale Corporation）是一家美国跨国零售商，其核心业务是全球会员制仓储式卖场网络。公司销售经过刻意精简的商品组合，包括食品杂货、生鲜食品、家居用品、家电、电子产品、服装、健康与美容产品、轮胎、珠宝、家具、季节性商品及其他商品。它还经营或推广互补服务，如加油站、药房、光学配镜部、助听器中心、旅行服务、企业配送、保险相关产品、美食广场和电子商务。具体组合因国家和仓库而异。 现代好市多组织融合了两段相关的历史。Price Club由索尔·普莱斯于1976年在圣迭戈创立，确立了强调会员制、高库存周转、有限选择和低运营成本的仓储俱乐部模式。好市多本身则由詹姆斯·辛内加尔和杰弗里·布罗特曼于1983年在西雅图创立。辛内加尔曾在仓储俱乐部业务中与普莱斯共事，而布罗特曼则帮助组建新公司并担任创始董事长。好市多在西雅图开设了第一个仓库，并围绕采购规模、简朴设施、低商品加价和经常性会员收入构建的模式迅速扩张。 好市多于1985年12月在纳斯达克上市，股票代码为COST。其早期增长异常迅速，业务先在全美扩展，随后进入加拿大和其他国际市场。1993年，好市多与Price Club的母公司The Price Company合并，成立PriceCostco。两家公司后来分离了部分与Price相关的业务，合并后的上市公司于1997年更名为Costco Companies, Inc.，并最终于1999年更名为Costco Wholesale Corporation。因此，如今的品牌既反映了1983年创立的好市多运营公司，也体现了Price Club的仓储俱乐部传承。 好市多的竞争地位依托于一个相互关联的体系，而非传统零售广告。顾客支付年费会员，这创造了经常性收入来源，并提供进入仓库和在线服务的资格。好市多利用这种会员关系，以大批量销售相对较窄的产品范围，与供应商积极谈判，并保持价格和商品加价相对较低。会员主张通过满意保证、仓库探索体验、产品演示和试吃、廉价美食广场产品、汽油折扣以及轮换商品的口碑得到强化。高级会员可享受与符合条件的购买相关的额外权益。 Kirkland Signature是好市多的自有品牌，也是商品组合和定位的重要组成部分。它涵盖食品、饮料、家居用品、服装、个人护理、宠物用品及其他品类。好市多将该品牌呈现为全国性品牌之外的质量与价值替代选择，其规模使公司对产品规格和采购拥有议价能力。全国性品牌仍然重要，但好市多通常限制每个品类中相互竞争的品项数量。 公司在仓库之外还扩展了数字和服务业务。Costco.com将商品范围扩展到实体俱乐部无法库存的范围之外，而配送和物流能力则支持大件商品和电子商务订单。2020年，好市多完成对Innovel Solutions的收购，以加强大件和笨重商品的最后一英里物流。最近，公司还发展了零售媒体业务，利用会员和购买数据支持赞助商品和广告，同时将该活动定位为帮助供应商销售相关产品的方式，而不仅仅是广告业务。 好市多总部位于华盛顿州伊萨夸，其股票在纳斯达克公开交易。公司仍在国际……

好市多的历史由两条相互关联的会员制仓储零售脉络汇合而成。第一条是普莱斯俱乐部（Price Club），由索尔·普莱斯（Sol Price）与其子罗伯特·普莱斯（Robert Price）于1976年在圣迭戈创立。普莱斯此前创办了早期面向会员的折扣零售商FedMart，但因所有权变更而离开。普莱斯俱乐部的首家门店开设在莫雷纳大道（Morena Boulevard）上一座旧飞机库内。该仓储店以批量方式向小企业及其他会员销售商品，通过年费、有限服务、简朴设施和低加价率创造价值。原莫雷纳大道店址后来并入好市多的仓储网络，被普遍视为该公司与其前身之间现存的实体纽带。 普莱斯俱乐部在20世纪80年代扩张，于1980年完成首次公开募股，并在美国西南部建立起不断扩大的网络。它于1986年进入加拿大，后来通过合资企业拓展至墨西哥。尽管最初的业务侧重商业会员，这一业态逐渐向家庭消费者开放。这一转变扩大了食品杂货、家居用品、生鲜食品、服装及其他产品的潜在市场，这些商品既可由小企业也可由家庭大批量购买。 好市多本身由詹姆斯·辛尼加尔（James Sinegal）和杰弗里·布罗特曼（Jeffrey Brotman）在西雅图创立。辛尼加尔通过跟随索尔·普莱斯和FedMart工作，学会了仓储与折扣零售业务；布罗特曼则出身西雅图零售世家，带来了法律和分销方面的经验。首家好市多仓储店于1983年9月15日开业。公司最初刻意采取低加价率策略，商品定价仅略高于批发成本。第二家门店于1983年10月在俄勒冈州波特兰开业，随后于12月在斯波坎再开一家。好市多于1985年12月在纳斯达克上市，当时拥有17家仓储店和约1950名员工。 1993年，在普莱斯俱乐部拒绝了与沃尔玛旗下山姆会员店合并的提议后，好市多与普莱斯俱乐部达成合并协议。此次合并创建了PriceCostco，拥有200多家门店，会员资格通用，可在两家前身连锁店使用。普莱斯家族后来离开并创立了PriceSmart，该公司至今仍独立运营。PriceCostco最初保留了两家机构的元素，但好市多的运营文化和品牌最终占据主导。1997年，公司正式恢复使用好市多名称和股票代码，原普莱斯俱乐部仓储店也随之更名。 公司于1987年将总部从西雅图迁至柯克兰，1996年又迁至伊萨夸。柯克兰之名因1995年推出Kirkland Signature而得以延续。这一自有品牌成为好市多最重要的营销工具之一，使公司能够提供介于普通商品与高端全国性品牌之间的产品。好市多综合运用直接采购、供应商合作以及偶尔的联合品牌来支撑品质与价值认知。 在2000年代和2010年代，好市多拓展了其仓储生态系统。加油站、药房、光学部门、轮胎中心、美食广场、助听器中心、生鲜部门、旅行服务和在线商务成为核心仓储业务的重要补充。公司还为企业客户开设了好市多商业中心，并扩展到更多国际市场。其门店在全球大体保持可识别的统一格式，而商品选择、美食广场菜单、支付方式和服务内容则根据当地情况调整。 国际扩张在亚太和欧洲加速。好市多于2014年通过阿里巴巴天猫平台以电子商务方式进入中国大陆，并于2019年在上海开设首家中国实体仓储店。开业引发了异常旺盛的需求和临时的人群管控问题。好市多随后继续发展其在华业务，同时与山姆会员店及数字化整合的中国零售商竞争。公司于2022年在西奥克兰开设首家新西兰仓储店，将业务版图扩展至另一个英语市场。 领导层交接总体强调内部晋升。詹姆斯·辛尼加尔自1983年公司创立起担任总裁兼首席执行官，直至2011年。克雷格·耶利内克（Craig Jelinek）接任首席执行官，带领公司继续推进国际、数字和仓储扩张。罗恩·瓦克里斯（Ron Vachris）长期担任好市多和普莱斯俱乐部的运营高管，职业生涯始于叉车司机，于2024年1月出任总裁兼首席执行官。理查德·加兰蒂（Richard Galanti）数十年来一直是好市多财务管理的核心人物，于2024年3月卸任首席财务官，由加里·米勒奇普（Gary Millerchip）接任。 好市多近年的历史重点是在保持核心经济模式的同时扩大规模。公司于2020年收购Innovel Solutions，以改善最后一英里配送和安装服务。它投资建设伊萨夸的新总部设施，加强在线履约，在仓储店入口引入更严格的会员验证，并于2024年9月上调美国会员费。公司还开始尝试混合用途开发，包括洛杉矶南部一个将好市多仓储店与约800套公寓相结合的项目。截至2025年8月31日，好市多运营914家仓储店，拥有约8100万付费会员和1.452亿持卡人，全球员工约34.1万人。 好市多的历史始于索尔·普莱斯开发的仓储会员店概念。普莱斯于20世纪50年代创立FedMart，后于1976年在圣迭戈创立普莱斯俱乐部。普莱斯俱乐部以仓储式门店服务企业及其他会员，通过会员费、集中采购、有限品类和低管理费用，以有吸引力的价格提供商品。这一业态成为现代仓储会员店的重要前身。 好市多于1983年由詹姆斯·辛尼加尔和杰弗里·布罗特曼在西雅图创立。辛尼加尔带来了仓储零售方面的丰富经验，包括与普莱斯早期企业相关的经历；布罗特曼则提供领导力并协助建立新公司。好市多首家仓储店在西雅图开业。公司没有试图提供传统百货商店的广度和陈列，而是强调托盘、基本货架、快速周转和精心挑选的商品范围。 这一模式迅速规模化。好市多在美国开设更多仓储店，并于1985年12月5日成为上市公司，股票在纳斯达克以代码COST开始交易。上市为扩张提供了资金，而会员收入和高销售额支撑了公司的低价策略。20世纪80年代末和90年代初，好市多扩大仓储店基础并进入加拿大，建立起后来成为业务核心的国际平台。 一个重大的公司转折点出现在1993年，好市多与普莱斯俱乐部的母公司The Price Company合并。该交易创建了PriceCostco，将美国两家最重要的、分别与好市多和普莱斯俱乐部传统相关的仓储会员店企业联合起来。合并后的公司运营数百家门店，拥有可观的采购规模。这一关系并未在所有方面永久统一：与普莱斯相关的业务从好市多主营业务中分离出来，1997年2月，上市公司名称从PriceCostco, Inc.变更为Costco Companies, Inc.。公司于1999年采用好市多批发公司（Costco Wholesale Corporation）这一名称。 在20世纪90年代和2000年代，好市多在地域和商品两方面都有所拓展。它在加拿大扩张，并进入英国、日本、韩国、台湾、墨西哥、澳大利亚和西班牙等市场。公司增加了燃油、药房、光学部门、轮胎中心、美食广场、旅行和在线购物等服务。这些服务满足了会员的实际需求，并促使他们更频繁地到店。好市多还将自有品牌Kirkland Signature发展成跨品类的大型业务。该品牌使公司能够指定产品、以规模谈判生产，并为会员提供全国性品牌之外的替代选择。 随着零售竞争格局变化，公司的经营理念始终保持鲜明特色。好市多通常比传统超市或大卖场经营更少的单品，保持简朴的仓储环境，在传统大众广告上的投入也少于许多大型零售商。它依靠会员获取与续费、直接沟通、口碑、店内陈列、产品演示、限时优惠以及购物体验的感知价值。其低价美食广场产品、试吃、汽油以及不断轮换的“寻宝”式商品组合，成为顾客体验中可识别的元素。 随着会员寻求送货上门、更丰富的商品以及仓储店内难以购买的大件商品，电子商务变得日益重要。2020年3月，好市多完成对物流供应商Innovel Solutions的收购，该公司具备全国性服务能力。好市多表示，此次收购将有助于加快大件和笨重商品的电子商务销售，同时Innovel将继续服务西尔斯及其他第三方客户。该交易以额外的配送和安装能力补充了好市多现有的仓储网络。 领导权从联合创始人吉姆·辛尼加尔传给克雷格·耶利内克，后者于2012年出任首席执行官。罗恩·瓦克里斯在公司长期任职后，于2024年接替耶利内克出任总裁兼首席执行官。这一交接延续了好市多既定的重点：会员价值、运营纪律、员工服务和有控制的扩张。公司还探索零售媒体，利用其第一方会员和购买数据将供应商与购物者连接起来，并衡量产品表现。这代表了一种较新的变现和营销能力，但被定位为好市多产品发现和供应商合作模式的延伸。 如今，好市多批发公司仍是一家活跃的上市跨国仓储零售商，总部位于华盛顿州伊萨夸。其业务结合了会员费、商品销售、自有品牌产品、汽油、服务和数字商务。好市多品牌的差异化与其说来自传统的广告承诺，不如说来自一套可复制的运营体系：会员付费获得准入，好市多集中购买力、限制品类、控制成本，并通过有竞争力的价格和精心策划的购物体验将由此产生的大部分价值返还给会员。

• 2025

  好市多在全球运营914家仓储卖场

  [2]Costco Wholesale Corporation Fiscal 2025 Form 10-Ksec.gov

  2025财年年报显示，截至2025年8月31日，公司共有914家仓储卖场、约8,100万名付费会员和1.452亿名持卡人。

• 2024
  [6]Costco Names Ron Vachris Chief Executive Officerinvestor.costco.com
• 2024

  美国会员费上调

  [4]Costco Membership Fee Increasecustomerservice.costco.com

  金星会员和商业会员年费涨至65美元，高级会员年费涨至130美元，高级会员返利上限提高至1,250美元。

• 2024

  南洛杉矶综合开发项目破土动工

  [10]South Los Angeles Costco Mixed-Use Projectmayor.lacity.gov

  好市多参与一个将仓储卖场与约800套混合收入住房相结合的项目。

• 2022
  [9]Costco's Investment in New Zealandnzte.govt.nz
• 2020
  [7]Costco Completes Innovel Acquisitioninvestor.costco.com
• 2020

  完成对Innovel的收购

  [7]Costco Completes Innovel Acquisitioninvestor.costco.com

  好市多完成对Innovel Solutions的收购，以加强大件电商商品的最后一公里物流能力。

• 2019
  [8]Costco Opens First Mainland China Storexinhuanet.com
• 2014

  好市多通过线上进入中国大陆

  [1]Costcoen.wikipedia.org

  好市多借助阿里巴巴天猫平台开设网店，开始试水中国市场。

• 1999

  采用Costco Wholesale Corporation名称

  [17]Costco official websitecostco.com

  公司采用了沿用至今的Costco Wholesale Corporation名称。

本页只列出最近 10 条。

面向家庭和小型企业的会员制价值型零售商，主打批量采购、精选商品、低价、自有品牌价值、高库存周转、员工生产率以及高效的仓储运营。

• 零售业态 · 1983

  会员制仓储超市

  Costco的核心业务是会员制仓储超市：一种大型、低装饰的零售设施，会员在此购买经过严格筛选的食品、家居用品、电器、电子产品、家具、服装、生鲜食品、季节性商品和服务。商品通常以托盘或运输纸箱展示，支持快速补货并降低搬运成本。该业态专为家庭和小型企业购物设计，并在国际市场上采用广泛标准化的布局。

• 自有品牌商品 · 1995

  Kirkland Signature

  Kirkland Signature是Costco的主要自有品牌。它涵盖杂货、饮料、家用纸制品、清洁用品、服装、个人护理、补充剂、宠物用品、电器、行李箱和其他商品。Costco利用该品牌提供质量可与全国性品牌媲美但价格更低的产品。一些Kirkland Signature商品是与知名制造商合作生产，或通过选择性联合品牌呈现。 Costco的自有品牌系列涵盖杂货、饮料、家居用品、服装、个人护理、宠物用品和其他类别。该系列是Costco价值主张的核心：产品为公司开发或指定，并通过其会员网络销售，使Costco能够结合质量控制、采购规模和竞争性定价。Kirkland Signature被呈现为全国性品牌的广泛替代品，而非单一产品线。

• 会员计划 · 1991

  高级会员

  高级会员是Costco的优质会员层级。在美国，会员支付额外年费，并在符合条件的Costco购物中获得2%返利，根据2024年9月引入的费用结构，通常年度上限为1,250美元。该层级旨在提高购买频率并加深会员忠诚度，同时为高消费家庭和企业提供可见的福利。 高级会员是Costco的更高层级会员服务。它提供额外的会员福利，包括根据计划条款对符合条件的购买给予年度返利，并面向消费足以证明更高费用合理的家庭和企业。该层级增强了会员续费与购物频率之间的经济联系。

• 燃油零售

  Costco加油站

  Costco Gasoline在许多仓库附近或内部运营加油站。燃油既作为以价值为导向的独立服务，也作为鼓励会员更频繁访问仓库的流量驱动因素。该业务作为辅助运营进行管理，其规模因当地法规、房地产限制和市场条件而因国家而异。

• 企业批发

  Costco商业中心

  Costco商业中心是更侧重餐厅、办公室、便利店及其他商业客户的仓储业态。它们主打餐饮服务规格的商品、饮料、用品、设备及商用商品。商业中心通过服务具有不同采购模式及配送或自提需求的会员，对常规仓储店形成补充。

• 电子商务

  Costco.com与数字商务

  Costco的数字商务业务扩展了仓储商品品类，并提供配送、大件物流、安装及线上专供商品。电子商务网站在部分国家运营，包括美国、加拿大、墨西哥、英国、韩国、台湾、日本和澳大利亚。数字渠道还支持会员获取、续费、旅行预订、商品发现，以及通过仓储店或配送设施履约的数字化发起销售。

• 旅游服务

  Costco旅游

  Costco旅游通过面向会员的服务模式，为会员提供度假套餐、邮轮、租车、酒店及相关旅游产品。它通过为Costco提供另一个高价值服务品类来补充商品业务，在该品类中会员权益、议定价格和奖励可影响购买决策。

• 零售服务

  仓储店配套服务

  Costco在仓储店购物体验周边运营或引入一系列服务，包括药房、光学部门、助听器中心、轮胎安装、美食广场及部分配送或安装服务。这些业务旨在提高购物频率、提升会员便利性，并使年度会员资格在大宗商品采购之外更具价值。

• 会员制零售 · 1983

  Costco仓储店

  仓储店是Costco的核心零售业态。其门店采用面积大、功能实用的建筑，以托盘化陈列为主，商品品类精简，通过大批量采购降低运营与销售成本。会员既可购买日常必需品，也可选购不断轮换的季节性商品和可选消费品。许多门店还设有加油站、药房、光学配镜部、轮胎中心、助听器服务、美食广场及其他面向会员的设施。

• 电子商务 · 1998

  Costco.com

  Costco.com通过线上下单和配送拓展了仓储店的商品范围。对于线上选择更丰富或难以从仓储店搬运回家的商品，如家具、家电、电子产品及其他大件商品，该渠道尤为实用。Costco还通过物流能力和会员沟通机制来补充其数字商务运营，以打通线上与仓储店购物。

• 会员服务

  Costco服务

  Costco服务涵盖依托Costco会员关系推广的各项产品，包括旅行、保险相关产品、汽车项目、企业配送及其他服务。具体可用性因市场和产品而异。这些服务将品牌从仓储商品延伸至更广领域，也让会员有更多理由将Costco作为购物平台。

• 2026

  Costco加拿大因潜在霉菌召回The Greek Gods酸奶

  Costco加拿大因潜在霉菌召回部分The Greek Gods蜂蜜酸奶和原味有机酸奶（每份两盒650克装）。受影响产品由The Greek Gods品牌所有者Hain Celestial召回，可能于2026年6月至8月期间在Costco仓库或Costco商业中心购买。Costco敦促消费者不要食用、供应、使用、销售或分销受影响酸奶，并表示产品可在任意Costco仓库全额退款。

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• 2019

  Costco加拿大召回Kirkland Signature婴儿配方奶粉

  Costco Wholesale Canada Ltd.因可能受到克罗诺杆菌污染，召回Kirkland Signature非转基因乳糖敏感型婴儿配方奶粉。消费者被建议丢弃产品或退回购买地点。目前没有与该产品相关的患病报告。

  来源

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• 2024Costco零售媒体业务发展

  Primarily United States digital commerce

  Costco开始扩展其广告和零售媒体能力，利用其会员和购买数据，帮助供应商在Costco的数字资产上以及可能在其之外的渠道触达相关购物者。该举措建立在现有网站广告和《Costco Connection》杂志广告投放的基础上。

  结果. 这一努力创造了一项面向供应商的新业务，同时将广告衡量与商品销售及会员购物行为联系起来。

  来源
• 寻宝式商品经营

  Global

  Costco通过轮换商品组合以及对部分季节性商品或机会性商品的限量供应，营造出一种反复出现的、以发现为导向的购物体验。公司曾将这种商品经营方式描述为寻宝氛围，鼓励会员频繁到店，因为某次购物时看到的商品之后可能就不再供应。

  结果. 这一做法支持了会员频繁到仓储店购物、冲动购买，以及Costco除日常家庭必需品外还提供独特优惠的认知。

  来源
• 会员价值主张

  Global

  Costco将会员资格宣传为获得持续低价、自有品牌价值、仓储店服务、汽油、网上购物、旅行以及以满意为导向的退货政策的途径。该计划通过金星会员、商业会员和高级会员等级得到强化。

  结果. 会员费提供经常性收入，并帮助资助公司的低价运营模式，而续费率则是衡量会员满意度和业务健康状况的核心指标。

  来源
• 会员驱动的价值营销

  Global · with market-specific execution

  Costco将会员资格本身作为主要营销机制。年度会员费营造排他性和经常性互动，而低价、精选商品、会员保障、服务和仓储店发现体验则提供续费理由。公司通过直邮、电子邮件、店内标识、产品演示、试吃、数字传播和口碑来补充这一模式，而不是主要依赖大型传统广告活动。

  结果. 这一做法强化了续费和重复到店，同时帮助Costco将更多运营价值投入到商品价格和会员体验中。

  来源
• 会员优惠与促销传播

  United States and other Costco markets

  Costco通过电子邮件、直邮、社交渠道、数字平台和店内标识传播会员专享优惠、限时折扣、新品到货和季节性促销。这些传播与会员关系相绑定，旨在将有限且不断变化的商品组合转化为频繁到店的理由。

  结果. 该计划支持客户互动和产品发现，同时不改变Costco低广告投入的运营姿态。

  来源
• 仓储店试吃与发现式体验

  Costco warehouse markets

  门店内的产品试吃、演示、轮换商品、低价美食广场商品以及汽油折扣，都是经常性的促销特色。它们鼓励会员在仓储店内停留更久，并尝试原本可能不打算购买的商品。

  结果. 这些特色强化了仓储会员店以体验和发现为导向的特征。

  来源

• 2025

  在联邦法院挑战 IEEPA 关税其他

  背景

  Costco 主张，依据《国际紧急经济权力法》征收的关税影响了进口到美国的商品，并且如果这些措施日后被判定无效，可能在退税方面造成不确定性。

  采取的行动

  Costco 向美国国际贸易法院提起诉讼，请求宣告受到挑战的关税措施违法，并请求保护其获得退税的能力。

  后续影响

  该案被归入相关关税诉讼，随后在有关 IEEPA 关税的更广泛司法程序继续进行期间被中止。

  来源

• 2024

  上调美国会员费涨价

  背景

  Costco 定期调整会员费，以在维持低价商品策略的同时支撑运营成本。

  采取的行动

  自 2024 年 9 月 1 日起，Gold Star 和 Business 会员费从 60 美元上调至 65 美元，Executive 会员费从 120 美元上调至 130 美元，Executive 返利上限从 1,000 美元上调至 1,250 美元。

  后续影响

  此次调整提高了会员准入价格，同时保留了 Executive 层级的 2% 返利结构，并增强了会员模式经常性收入的贡献。

  U.S. annual membership fee. $60 Gold Star and Business; $120 Executive → $65 Gold Star and Business; $130 Executive (Effective September 1, 2024)

  来源

• 2024

  开发包含 Costco 的混合用途房地产项目战略

  背景

  高昂的土地成本、住房需求以及城市开发限制，为将仓储式零售与住宅建设相结合创造了机会。

  采取的行动

  Costco 参与了洛杉矶南部一个将仓库与约 800 套公寓相结合的项目，其中包括低收入住房和劳动力住房。

  后续影响

  该项目为 Costco 的美国房地产战略确立了新形式，并展示了仓库如何融入高密度混合用途开发项目。

  来源

• 2024

  拓展零售媒体能力战略

  背景

  Costco的会员卡与数字账户产生了购买数据，可帮助供应商锁定购物者，并评估广告是否与产品销售相关。

  采取的行动

  公司发展了更广泛的零售媒体业务，包括定向广告测试和面向供应商的数字广告位。

  后续影响

  零售媒体成为一项额外的商品运营与潜在收入能力，Costco强调商品相关性和商品动销，而非仅着眼于广告变现。

  来源

• 2020

  收购 Innovel Solutions并购

  背景

  线上销售的增长以及市场对家电和其他大件商品的需求，使可靠的最后一公里配送、安装和物流协调变得更为重要。 Costco 需要额外的物流能力来支撑不断增长的电商销售，尤其是家具、家电和其他大件或笨重商品。

  采取的行动

  Costco 使用现有现金资源完成了对第三方端到端物流提供商 Innovel Solutions 的收购。

  后续影响

  此次收购扩大了 Costco 的内部物流能力，并支持了公司的电商和大件商品配送业务。 Innovel 在继续服务 Sears 及其他第三方客户的同时，也成为 Costco 拓展电商最后一公里能力努力的一部分。

  Purchase price. $1 billion (Announced March 17, 2020)

  来源

• 2019

  开设中国大陆首家仓储店战略

  背景

  在线上市场测试之后，Costco寻求在中国最大的城市消费市场之一建立实体存在。

  采取的行动

  Costco于2019年8月27日在上海闵行区开设了一家仓储店。

  后续影响

  开业当天需求超出门店即时接待能力，导致当天下午暂停营业。此次开业展示了强劲的初期消费者兴趣，但也凸显了将仓储模式适应中国竞争激烈且数字化整合的零售环境所面临的运营挑战。

  • Sam's Club — 山姆会员商店被认定为中国市场上成熟的仓储会员店竞争对手。

  来源

• 2014

  通过电子商务进入中国大陆市场战略

  背景

  Costco希望测试中国市场需求，而不立即投入大型实体仓储网络。

  采取的行动

  公司在阿里巴巴天猫平台上线。

  后续影响

  此次线上进入为2019年Costco在中国大陆首家仓储店在上海开业奠定了基础。

  来源

• 1995

  推出Kirkland Signature自有品牌新品

  背景

  Costco寻求提升价值感知、差异化商品组合，并加强对产品质量和定价的控制。

  采取的行动

  公司在不断扩大的商品品类中推出Kirkland Signature。

  后续影响

  Kirkland Signature成为Costco商品策略的标志性组成部分，也是公司最知名的消费者品牌之一。

  来源

• 1993

  与Price Club合并业务并购

  背景

  Costco与Price Club经营着类似的会员制仓储业务，面临是相互合并还是寻求其他合并机会的战略选择。

  采取的行动

  两家公司合并业务，成立PriceCostco，并使原有连锁体系的会员资格互通。

  后续影响

  此次合并创造了企业规模和仓储网络，现代Costco品牌由此发展而来。公司后来恢复了Costco名称，并将剩余的Price Club门店更名。

  来源

• 1993

  与The Price Company合并并购

  背景

  Costco与The Price Company经营的仓储会员店业务高度相近，合并后可获得采购规模与地理覆盖上的优势。

  采取的行动

  两家公司完成合并，组建PriceCostco，并将Costco与Price Club的业务统一纳入新的公司架构。

  后续影响

  这笔交易成为Costco与Price Club两大传统之间具有决定意义的公司纽带。公司后来剥离了部分与Price相关的业务，并更改了公司名称。

  来源

• 2025

  Costco提起诉讼，寻求退还IEEPA关税[11]Costco Wholesale Corporation v. United Statesdockets.justia.com

  诉讼 · 监管 · 定价

  Costco向美国国际贸易法院提起诉讼，以保留其追回依据《国际紧急经济权力法》征收关税的权利，并请求法院裁定相关关税措施违法。

• 2025

  好市多继续在日本扩张仓储门店[23]好市多继续在日本扩张仓储门店costco.co.jp

  其他

  好市多日本持续在日本各地增设仓储门店，利用郊区和区域选址来扩展会员制仓储超市模式。

• 2025

  Costco推广Costco Velocity零售媒体产品[24]Costco推广Costco Velocity零售媒体产品emarketer.com

  产品发布

  Costco的零售媒体业务名为Costco Velocity，与Moloco合作推出了一项场内Reserved Display产品，旨在在高流量数字广告位中展示赞助商品。

• 2024

  好市多任命罗恩·瓦克里斯为首席执行官[6]Costco Names Ron Vachris Chief Executive Officerinvestor.costco.com

  人事变动

  罗恩·瓦克里斯于2024年1月1日出任总裁兼首席执行官，接替克雷格·耶利内克。此次交接延续了好市多从内部长期任职高管中提拔接班人的传统，瓦克里斯此前曾在仓储运营、房地产、商品采购和高级管理层任职。

• 2024

  加里·米勒奇普接替理查德·加兰蒂出任首席财务官[5]Costco Names Gary Millerchip Chief Financial Officerinvestor.costco.com

  人事变动

  好市多任命加里·米勒奇普为执行副总裁兼首席财务官，自2024年3月15日起生效。过渡期间，理查德·加兰蒂继续以顾问身份留在公司，并继续担任董事会成员。

• 2024

  好市多上调美国会员费[4]Costco Membership Fee Increasecustomerservice.costco.com

  定价

  自2024年9月1日起，美国金星会员和商业会员的年费从60美元上调至65美元，高级会员年费从120美元上调至130美元。高级会员每年2%返利的最高额度从1,000美元提高至1,250美元。

• 2024

  Costco启动洛杉矶南部仓储超市与住宅混合开发项目[10]South Los Angeles Costco Mixed-Use Projectmayor.lacity.gov

  其他

  Costco参与洛杉矶南部一个混合开发项目的破土动工，该项目将仓储超市与约800套公寓相结合，其中包括可负担住房和劳动力住房。这一开发标志着公司房地产业务不再局限于独立零售门店。

• 2024

  好市多披露美国和加拿大会员费上调计划[25]好市多披露美国和加拿大会员费上调计划investor.costco.com

  定价

  好市多宣布，美国和加拿大的年度会员费将于2024年晚些时候上调，金星会员和高级会员均受影响。

• 2024

  好市多发展零售媒体广告业务[14]Costco is building out an ad business using shoppers’ datamarketingbrew.com

  其他

  有报道称，好市多正利用会员和购买数据打造定向广告能力，将现有的网站和杂志广告拓展为更广泛的零售媒体业务。

• 2023

  好市多宣布由Ron Vachris接任首席执行官[26]好市多宣布由Ron Vachris接任首席执行官investor.costco.com

  人事变动

  好市多宣布，Ron Vachris将接替Craig Jelinek出任首席执行官，自2024年1月1日起生效。Vachris此前在公司担任高级运营和采购职务。

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1. 1Costcoen.wikipedia.org
2. 2Costco Wholesale Corporation Fiscal 2025 Form 10-Ksec.gov
3. 3Costco Company Profileinvestor.costco.com
4. 4Costco Membership Fee Increasecustomerservice.costco.com
5. 5Costco Names Gary Millerchip Chief Financial Officerinvestor.costco.com
6. 6Costco Names Ron Vachris Chief Executive Officerinvestor.costco.com
7. 7Costco Completes Innovel Acquisitioninvestor.costco.com
8. 8Costco Opens First Mainland China Storexinhuanet.com
9. 9Costco's Investment in New Zealandnzte.govt.nz
10. 10South Los Angeles Costco Mixed-Use Projectmayor.lacity.gov
11. 11Costco Wholesale Corporation v. United Statesdockets.justia.com
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13. 13Costco Investor Relations: Managementinvestor.costco.com
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16. 16Costco promotional strategy and samplingtalon.one
17. 17Costco official websitecostco.com
18. 18Price Club opens in San Diegoen.wikipedia.org
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21. 21Costco Canada recalls The Greek Gods yogurt over potential mouldglobalnews.ca
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