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品牌百科/公用事业/中国长江三峡集团有限公司
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中国长江三峡集团有限公司

企业品牌

未认领

中国长江三峡集团有限公司是中国中央管理的国有能源企业,以开发运营大型水电资产闻名,其中包括三峡工程。

本页争议事件↘沿革↘

最近更新 2026年10月9日

目录

  1. 1. 概览
  2. 2. 沿革
  3. 3. 产品与定位
  4. 4. 争议事件
  5. 5. 品牌决策
  6. 6. 相关词条
  7. 7. 来源

公司信息

中国长江三峡集团有限公司

行业
公用事业 · 中国发电集团
总部
中国北京
创立
1993
国家/地区
中国
所有者
中华人民共和国国务院国有资产监督管理委员会
集团
中国长江三峡集团有限公司
本页目录7
  1. 1. 概览
  2. 2. 沿革
  3. 3. 产品与定位
  4. 4. 争议事件
  5. 5. 品牌决策
  6. 6. 相关词条
  7. 7. 来源

概览

中国长江三峡集团有限公司(简称中国三峡集团或三峡集团)是一家中国中央国有企业,专注于发电、能源基础设施及相关工程与投资活动。它与长江三峡工程——全球最大的水电开发项目之一——紧密相关,并已成为中国最知名的国有电力集团之一。 该公司于2002年在中国长江三峡工程开发总公司改制期间成立。其最初的核心职责是开发、管理和运营三峡水电工程及相关的流域基础设施。随着时间的推移,三峡集团从单一旗舰项目扩展为多元化的能源集团,业务涵盖常规水电、抽水蓄能、风电、太阳能、储能、生态环保、工程服务及海外能源投资。 三峡集团最知名的资产是位于湖北省的三峡水电站。该工程旨在实现大规模发电,同时支持防洪和改善长江航运。建设过程涉及大规模移民安置、河流环境的重大改变以及社区和文化遗址的搬迁。尽管大坝已成为中国基础设施和工业能力的象征,但这些社会和环境后果始终是公众讨论该项目的核心议题。 该集团还建立了可观的可再生能源资产组合。其国内业务包括各大水系的水电站、海上和陆上风电场、公用事业规模太阳能设施、抽水蓄能项目以及新兴的储能和综合能源业务。三峡集团利用其在大规模基础设施融资和项目管理方面的经验参与国际电力市场,尤其是通过涉及可再生能源和水电资产的投资与合作。 一个重要的国际化步骤是三峡集团于2011年收购葡萄牙电力公司(EDP)可再生能源子公司EDP Renováveis的控股权。尽管三峡集团后来减持了股份,但该交易彰显了其成为全球可再生能源投资者的雄心。三峡集团还与巴西电力行业的投资以及其他海外市场的电力项目有关联。 该公司在中国国家主导的能源体系中运营。其战略重要性不仅源于发电量,还源于其在国家基础设施规划、可再生能源开发、并网发电、流域管理以及中国能源企业国际化扩张中的作用。由于是国有企业,重大决策除商业考量外,还受到政府能源、产业、环境和地缘政治优先事项的影响。 三峡集团应与中国长江电力区分开来,后者是上市发电公司,在更广泛的三峡集团结构中作为重要子公司运营。母公司本身通常被描述为中央国有企业,而非单独上市的运营公司。其当前定位结合了三峡工程的传承与成为大型清洁能源和基础设施集团的更广泛雄心。

沿革

中国长江三峡集团有限公司的机构历史根植于中国开发长江三峡工程的努力。20世纪90年代成立了一家专门的项目开发公司,负责组织建设、融资、移民安置、工程协调以及项目的最终运营。2002年,该组织改制为中国长江三峡集团有限公司,为集团管理该项目及相关电力资产提供了更广泛、更永久的企业框架。 三峡工程分阶段建设。其目标包括发电、防洪支持、改善航运以及在长江流域建立重大战略基础设施体系。该项目涉及大型水库、大量大坝和厂房建设、主要输电基础设施以及超过一百万居民的搬迁。工程规模使其成为中国国家主导基础设施模式的典范。同时,它也引发了关于生态影响、泥沙淤积、地震担忧、文化遗产以及移民社会后果的长期争论。 随着发电机组安装并投入使用,三峡集团从项目管理者发展成为主要电力生产商和基础设施运营商。该公司与一系列大型水电站以及这些资产所发电力的商业化管理联系在一起。其运营模式依赖于集中规划、大型资本项目、长期电力基础设施所有权以及与政府能源政策的密切协调。 在2000年代和2010年代,三峡集团将业务组合扩展到三峡大坝之外。它投资于额外水电、风电、太阳能、抽水蓄能及其他形式的可再生能源发电。该集团还利用子公司和关联公司持有运营资产、开发项目并进入国内和国际资本市场。中国长江电力成为与该集团发电业务相关的重要上市平台,而三峡集团仍是更大的国有母公司。 三峡集团的国际化进程随着2011年收购葡萄牙EDP可再生能源子公司EDP Renováveis的控股权而加速。该交易使三峡集团获得了多个国际市场的风电资产和开发平台。这标志着该集团形象从主要国内水电开发商向全球可再生电力投资者的重要转变。三峡集团随后参与了其他国际电力投资,包括在巴西的活动以及涉及欧洲和亚洲能源市场的合作。 该公司后来的发展反映了中国向更清洁电力、更大可再生能源装机、灵活发电和能源系统现代化的更广泛转型。因此,三峡集团扩大了在海上风电、公用事业规模太阳能、抽水蓄能、储能和综合能源服务方面的兴趣。与此同时,其传统水电资产仍是其身份和现金生成基础的核心。 如今,三峡集团最好被理解为一个中央国有能源集团,而不仅仅是单一水坝的运营商。其业务结合了水电、新能源发电、基础设施投资、工程能力和海外资产。该集团继续承载着三峡工程的政治和环境意义,同时参与中国在可再生能源增长、能源安全、电网稳定和国际基础设施合作方面的国家目标。

  • 2020

    持续向清洁能源基础设施多元化

    根据中国不断变化的能源优先事项,该集团强调可再生能源发电、抽水蓄能、能源系统灵活性及相关基础设施。

  • 2013

    国际可再生能源组合发展

    三峡集团继续利用海外子公司和投资来建立对风电和其他可再生能源市场的敞口。

  • 2012

    三峡工程达到满发电容量

    该电站计划的所有发电机组均已完工并投入运行,使其成为世界上最大的发电设施之一。

  • 2011

    投资EDP Renováveis

    三峡集团收购了EDP Renováveis的控股权,为中国集团提供了重要的国际可再生能源平台。

  • 2008

    扩展至更广泛的可再生能源业务

    三峡集团的业务发展在水电运营之外越来越多地包括风电和其他可再生能源发电项目。

  • 2006

    三峡大坝主体完工

    混凝土重力坝主体达到完工状态,但发电设备的安装和调试仍在继续。

  • 2003

    三峡首批发电机组投产

    三峡水电站首批发电机组开始商业运行,启动了该项目的大规模发电阶段。

  • 2002

    中国长江三峡集团有限公司成立

    项目组织改制为中国长江三峡集团有限公司,创建了后来扩展为多元化能源集团的企业平台。

  • 1994

    三峡工程正式开工

    三峡大坝及相关基础设施的建设活动正式启动,开启了世界上最大的水电项目之一。

  • 1993

    三峡工程开发机构成立

    在后来成立三峡集团之前,成立了一家专门的国家支持公司来组织三峡工程的开发和建设。

产品与定位

中国中央直属能源集团,以大型水电、可再生能源开发、战略性基础设施及国际电力投资为核心定位。

  • 水力发电 · 2003

    三峡水电工程

    三峡集团的标志性基础设施资产是位于湖北长江上的三峡工程。该综合体将一座非常大的大坝和水库与大型水电站、航运设施和防洪功能结合在一起。其发电容量和水库规模使其成为中国现代基础设施的里程碑。该项目还涉及大量移民安置和环境改造,这些仍是其公共历史的重要组成部分。

  • 水力发电

    大型水力发电

    除三峡电站外,三峡集团还拥有、运营或参与中国主要水系的水电资产。这些设施提供大量电力,并在某些情况下支持水库调节、防洪管理、航运和区域电网稳定。水电仍是三峡集团技术专长和企业身份的基础。

  • 可再生电力

    风电

    三峡集团在中国及通过国际平台开发和投资陆上和海上风电项目。风力发电使该集团能够从依赖河流的发电方式中实现多元化,同时支持国家和国际低碳电力扩张。该组合通过项目公司和附属运营实体进行管理。

  • 可再生电力

    太阳能发电

    太阳能光伏发电是三峡集团更广泛新能源战略的一部分。项目可以开发为公用事业规模设施,也可以作为更大的综合可再生能源基地的组成部分。太阳能投资补充了水电和风电资产,并有助于该集团在中国扩大非化石电力中的作用。

  • 电网灵活性

    抽水蓄能

    抽水蓄能项目利用电力将水抽到高海拔水库,然后释放以发电。三峡集团在这一领域的参与支持了间歇性风电和太阳能发电的平衡、高峰需求管理和电网可靠性。它代表了该集团在水基础设施和水电运营方面既有专长的延伸。

  • 能源投资 · 2011

    国际可再生能源投资

    通过海外子公司、合作伙伴关系和股权投资,三峡集团在中国大陆以外寻求风电、水电、太阳能和其他电力机会。国际组合包括对欧洲和巴西电力市场的敞口。这些投资扩展了该集团的技术和财务能力,同时也反映了中国在能源基础设施方面的对外投资。

争议事件

  • 2024

    曾任董事长曹广晶受贿等案一审被判无期

    2024年5月24日,徐州中院一审判处曹广晶无期徒刑,涉及受贿及泄露内幕信息。法院认定受贿行为跨其在三峡集团副总经理、董事长和湖北省副省长等任职阶段,合计2.16亿余元,不能将全部金额归为三峡期间。

    来源

阅读更多

品牌决策

  • 2012

    三峡发电机组建设完成换代

    背景

    三峡电站多年来随着发电机组的安装和并网逐步投产。

    采取的行动

    剩余计划发电机组投入运行,使电站达到设计发电配置。

    后续影响

    该项目成为大量电力的主要来源,并巩固了三峡集团作为中国最重要水电集团之一的地位。

  • 2011

    收购EDP Renováveis控股权并购

    背景

    三峡集团寻求在国内水电之外扩张,并获得可再生电力(尤其是风电)的国际平台。

    采取的行动

    三峡集团收购了葡萄牙EDP可再生能源子公司EDP Renováveis的控股权。

    后续影响

    该交易显著增加了三峡集团的国际可再生能源影响力,并成为该集团海外扩张的里程碑。

  • 2002

    成立专门的三峡企业集团战略

    背景

    中国需要一个永久性组织来推动三峡工程从建设转向长期所有权、运营和发电。

    采取的行动

    项目开发结构重组为中国长江三峡集团有限公司,为该项目及相关电力资产提供了国有平台。

    后续影响

    三峡集团成为与三峡工程相关的主要企业机构,后来利用该平台多元化进入可再生能源和海外投资。

相关词条

  • 中国长江三峡集团有限公司
  • 中国长江电力股份有限公司
  • 南方之光
  • 中国航空工业集团有限公司
  • 中国宝武钢铁集团
  • 中国航天科工集团公司
  • 招商局集团
  • 中国五矿集团
  • 中国船舶集团有限公司
  • 国家能源集团
  • 中国建筑
  • 中国电力建设集团有限公司
  • 中国铝业
  • 鞍钢集团

来源2 个来源

  1. 1China Three Gorges Corporation - Wikipediaen.wikipedia.org
  2. 2Former chairman Cao Guangjing given life sentence at first instance in bribery and other charges casespp.gov.cn

* 引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/china-three-gorges-corp-ctg · 编辑方针 · 词条如何编纂