
孟加拉国银行
企业品牌
未认领孟加拉国的中央银行及主要货币和金融监管机构。
最近更新 2026年8月25日
概览
孟加拉国银行是孟加拉国的中央银行,也是该国的主要货币当局。它根据1972年的《孟加拉国银行法令》成立,该法令在孟加拉国独立后重组了前巴基斯坦国家银行的达卡分行。尽管该机构的法律创建日期是1972年,但通常与独立后早期孟加拉国中央银行体系的建立相关联。 该银行完全归孟加拉国政府所有,总部位于达卡的Motijheel。其职责涵盖中央银行通常承担的核心职能:制定和实施货币与信贷政策,支持价格和金融稳定,发行该国大部分纸币,管理外汇和黄金储备,并充当政府和银行体系的银行。它还充当最后贷款人,并监管该国支付和金融基础设施的重要部分。 孟加拉国银行监管和监督商业银行及非银行金融机构,收集和提供信贷信息,管理存款保险安排,执行外汇规则,并致力于防止洗钱和其他形式的金融犯罪。其孟加拉国金融情报部门是孟加拉国的金融情报机构,并参与国际埃格蒙特集团。该银行还是亚洲清算联盟的成员。 该机构在孟加拉国金融体系的转型中发挥了核心作用。在20世纪70年代,政府将银行业国有化,并将信贷导向重建、农业和工业。商业纪律薄弱、贷款回收率低、资本有限以及广泛的政府干预随后造成了严重的结构性问题。从20世纪80年代开始的改革引入了有限的非国有化和私人银行竞争。20世纪90年代更广泛的金融部门改革计划旨在放开利率、加强贷款分类和资本要求、现代化银行技术并改善监管。 除了传统的货币和监管工作外,孟加拉国银行还促进了金融包容性、绿色银行和国内金融市场的发展。它推出了专门的银行问题公众投诉热线,并因开创正式的绿色银行政策而获得国际认可。这些举措使该机构不仅成为监管者,还成为可持续金融和更广泛金融服务获取的政策协调者。 孟加拉国银行的治理由行长领导,他主持董事会并指导执行人员。该组织设有总部部门和为孟加拉国主要城市服务的地区办事处。它发布年度和定期报告、货币政策和金融稳定评估、银行统计数据以及有关该国经济和金融体系的研究。作为一个机构而非面向消费者的商业品牌,其主要产品是公共货币政策工具、监管监督、支付系统监督、储备管理和官方金融信息。
沿革
孟加拉国银行源于孟加拉国独立后的机构重组。1972年4月7日,政府颁布了《孟加拉国银行法令》,将巴基斯坦国家银行的达卡分行转变为新国家的中央银行。该法令赋予该机构货币当局、货币发行、银行监管、储备管理以及组织国家金融体系所需的相关职能。 独立后的早期政府推行了强烈的国家主导经济模式。1972年,银行被国有化,以便将信贷导向公共部门重建、农业和工业。这种安排使政府对贷款决策具有广泛影响力,但商业纪律薄弱。银行面临资本不足、贷款回收缓慢且成本高昂、客户服务有限以及缺乏现代货币和风险管理工具的问题。贷款决策往往出于政策或公共部门原因,而非基于对流动性、盈利能力和还款能力的商业评估。 改革始于20世纪80年代。1982年,政府推出了一项计划,允许私人国内银行竞争,并从六家国有商业银行中移除两家国有所有权。1986年任命了一个国家货币、银行和信贷委员会,以审查持续存在的弱点。其工作鼓励国有银行和开发金融机构设定回收目标,并试图限制向违约借款人提供新信贷。这些步骤并未立即产生高效的银行体系,但确立了更明确的改革议程。 下一个主要阶段是在20世纪90年代通过金融部门调整信贷和金融部门改革计划进行的。这些举措在世界银行的参与下制定,旨在减少政府扭曲和金融抑制,同时使银行更加商业化。改革促进了最低资本要求、系统性贷款分类、改进会计和计算机化、加强监管方法以及更大的利率灵活性。它们还试图限制政府对银行运营的直接干预,同时改善信贷市场的法律和制度框架。改革计划于1996年结束,之后银行改革委员会提出了进一步建议,但许多建议未完全实施。 随着孟加拉国经济和金融部门的扩张,孟加拉国银行的职责继续涵盖传统中央银行职责和发展政策。它管理国际储备,实施货币政策,监督银行和非银行金融机构,监督支付系统,管理外汇规则,并支持金融市场发展。它还是政府的银行、银行体系的银行和最后贷款人。大多数纸币在其授权下发行,而财政部保留对1、2和5塔卡纸币和硬币的责任。 该银行还发展了更广泛的政策角色。它促进了金融包容性和绿色银行,发布了银行企业社会责任活动的信息,并支持关于银行服务投诉的公共机制。其专门的银行问题热线被描述为中央银行推出的首个此类热线。其绿色银行政策同样被视为开创性举措;行长阿蒂乌尔·拉赫曼在2012年联合国气候会议上被非正式地称为“绿色行长”,以表彰这项工作。 孟加拉国银行的金融情报职能通过孟加拉国金融情报部门执行,该部门参与埃格蒙特集团。该银行还通过亚洲清算联盟参与区域货币合作。在组织上,它由行长主持的董事会管理,政府提名的董事和高级官员支持监督。总部位于达卡的Motijheel,该机构在主要城市设有办事处,包括吉大港、库尔纳、拉杰沙希、锡尔赫特、巴里萨尔、朗布尔、迈门辛、博格拉和萨达尔加特。它通过年度报告、货币政策审查、金融稳定评估、统计出版物和银行研究来传达政策和经济信息。
- 2012
绿色银行工作获得国际认可
[1]在孟加拉国银行的绿色金融举措之后,行长阿蒂乌尔·拉赫曼在多哈联合国气候会议上被认可为“绿色行长”。
- 1996
金融部门改革计划结束
[1]主要改革计划终止,后续改革建议由银行改革委员会审议。
- 1990
金融部门改革计划开始
[1]调整和改革计划旨在改善资本化、贷款分类、计算机化、利率政策和中央银行监管。
- 1986
任命国家货币、银行和信贷委员会
[1]该委员会审查了银行业弱点,并促进了国有和开发金融机构的回收和纪律措施。
- 1982
银行业非国有化开始
[1]一项改革计划将两家国有商业银行非国有化,并为私人国内银行竞争开辟了更大空间。
- 1972
孟加拉国银行依法成立
[1]《孟加拉国银行法令》将巴基斯坦国家银行的达卡分行重组为孟加拉国的中央银行和最高货币监管机构。
产品与定位
孟加拉国的主权中央银行、货币当局、银行监管者、储备管理者和金融稳定机构。
中央银行政策 · 1972
货币和信贷政策
孟加拉国银行制定并实施货币和信贷政策,以支持价格稳定、经济活动和金融体系韧性。其政策工作包括货币分析、市场操作、通过定期审查进行沟通以及与更广泛的公共财政和金融监管框架的协调。
货币 · 1972
货币发行
该银行对发行孟加拉国主要纸币拥有法定垄断权,并管理货币体系。1、2和5塔卡纸币和硬币是例外,在机构描述中被确定为财政部的责任。
金融监管 · 1972
银行监管
孟加拉国银行监督商业银行和非银行金融机构。其监管范围包括审慎标准、资本充足率、贷款分类、金融市场发展、机构报告以及旨在提高金融体系稳健性和效率的措施。
储备管理 · 1972
外汇和储备管理
该机构管理孟加拉国的国际储备,包括外汇和黄金持有量,并实施该国的外汇监管框架。它还支持该国的对外支付和区域清算安排。
金融基础设施 · 1972
支付系统监督
孟加拉国银行监管和监督支付系统,帮助建立银行和其他受监管机构结算支付和转移资金的基础设施和规则。
金融情报
孟加拉国金融情报部门
孟加拉国金融情报部门在孟加拉国银行的制度框架内运作,支持反洗钱和反金融犯罪工作。它是埃格蒙特集团的成员金融情报单位。
可持续金融
绿色银行政策
孟加拉国银行制定了专门的绿色银行政策,将环境考虑纳入银行指导和报告。该倡议成为该银行更广泛的可持续金融和金融部门发展议程的可见部分。
营销活动
品牌决策
1990
实施金融部门自由化和监管改革战略背景
金融体系需要更强的资本、更好的贷款分类、改进的技术和更少的行政扭曲。
采取的行动
金融部门调整和改革计划促进了商业贷款、最低资本充足率、计算机化银行系统、利率灵活性和更强的中央银行监管。
后续影响
改革建立了现代银行监管的重要元素,尽管其实施和后续建议仍未完成。
1982
向私人竞争开放银行业战略背景
国有化银行产生了薄弱的商业激励、糟糕的贷款回收和运营效率低下。
采取的行动
政府将两家国有商业银行非国有化,并允许私人本地银行竞争。
后续影响
该决定标志着更以市场为导向的改革阶段的开始,尽管更广泛的部门弱点仍然存在。
1972
创建国家主导的货币和银行当局战略背景
独立后,孟加拉国需要一个中央机构来发行货币、实施货币政策、管理储备和组织国家银行体系。
采取的行动
政府颁布了《孟加拉国银行法令》,并将前巴基斯坦国家银行在达卡的分行转变为孟加拉国银行。
后续影响
孟加拉国银行成为该国的中央银行和最高监管机构。
近期事件
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